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外贸转亚马逊的公司真的做的很心累。。。每次都是我先选下单,然后老板私底下让他们也下单上新,我就内心很不爽,,,因为从来没有问过我的意见,,,,很郁闷吐槽一下

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感谢各位的回复和建议,解释下其他运营也是运营出身,不是B端的同事。老板的想法是没有办法改变沟通的, 是想所有人做同样的产品包围市场,><
..................................................................................................................................................................................................做着竞争很激烈的类目,店铺好不容易有款做起来了,然后我们老板就让其他运营也上同样的产品,,,我也是他们发货的时候才知道。我看中哪款产品下单了,他们陆陆续续跟着下单上新,因为我这边发货比较多走的是海运,他们发货少走的是空运,然后还比我先卖,,,,
 
不过我们做的产品都是公司的产品,只不过是从里面选品,如果他们先选先做我是不会做的。但是每次都是我先选下单,然后老板私底下让他们也下单上新,我就内心很不爽,,,因为从来没有问过我的意见,,,,很郁闷吐槽一下。。。
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个人建议: 不用提桶跑路 也不用不爽 先按自己节奏去推产品 厚积薄发
为什么?如果这些常年玩B端的仅仅是因为比你早上架就卖得过你 我觉得你得先反思自己一个专业做亚马逊运营的自己的核心竞争力在哪了
我不否认先进市场有一定优势 但是他们与你相比只不过是比你早发货而已 还有其他优势吗?没有吧?那急什么呢?
他们也就比你先入场 比你先卖几个 就算卖完了这些空派的 断货后链接的权重该怎么回来 他们懂吗?不懂 后面的运营节奏该怎么把控与调整 他们懂吗?也不懂 那怕什么?
等你到货了 你就按你节奏来 推得会比他们慢吗?不会吧?那就按你自己的节奏走 3个月后他们只能灰鼻子退场
为什么?B端在从0开始时 各方面条件都一样的基础前提下 凭什么玩得过你C端?
他们降价?你也降呗 看到时候亏的是谁 老板啊 老板最后要出面解决这个问题的
而且他们只能玩白帽 玩不了黑科技 只玩白帽的话 那还怕啥?
等你卖起来了 他们会来请教你 你可以直接说你也不知道 运气好而已就行了
他们卷 你就卷得比他们更厉害 能力也不差他们 怎么输?
等你的产品卖起来了 你就是公司的独苗 还有一种情况是他们退场了 但是你们公司把你的产品卖给其他卖家 美其名曰提高资金周转速度 所以你最好做好这个准备 这些卖家20个里 一般会有1-2个实力还不错的 到时就是因为公模产品 只是包装不一样抢你市场份额
而且这个现状只会越来越严重 因为找你们公司要产品的卖家会越来越多 而你老板也会因此越来越开心 因为下单量多了
卖得不行?老板会说 同样一个产品 为什么别人能卖上去 而你卖不上去?是否自己的能力和思维需要提高呢?你能反驳什么呢?
届时我估计你会更不爽吧 这个时候你可以再选择提桶跑路 因为老板只看到短期利益 但我建议是先做出一定成绩后在跑 如果你觉得你做出成绩后 却因为公司这边一直在加大力度推广这个产品给其他卖家和你竞争而不爽 那就把广告归档 改一下标题和节点 以个人发展为由申请离职 这样是可以让你的竞品高兴 你的老板也因竞品下单增多高兴 你也因此而解放 一箭三雕 何乐而不为?
资本都是逐利的 在个人能力没到顶端前 谈公平没有任何意义
 
—— 以上来自于私模产品推起来后被公司推为公模产品后与大几十家公司同时竞争并做到前3的个人过来经验
 

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