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干了三年的亚马逊了,为什么今年感觉那么的迷茫和深深的危机感呢?找不到突破的方法,只感受到原地踏步的焦虑和担心被淘汰的危机感

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干了三年的亚马逊了,为什么今年感觉那么的迷茫和深深的危机感呢?

19年初开始做亚马逊,一直在西安。这三年从小白一直学习,现在在一家小公司做主管。

从业曲线:
小白期间,学习选品+运营。相对扎实的选品分析能力和关键词、数据分析能力。

成长时期,2020年持续对多款产品进行改进,纯白帽玩法,产品冲到了BSR.但是更多的是在于选品,广告涉及不多,站外毫无接触,理解不深(老天爷赏饭吃)。期间,选过一些其他产品,都有出单,但是表现一般,运营手法相当有限。

从去年到现在,去年8月份跳槽一家公司做部门主管组建团队,十来个人,都是小白。带团队、做物流各种各种自己一手操办。去年年底到今年上半年美国站做了一些产品,初上架一天有个10单表现还不错,但是最后缺乏其它的运营手段,加上自身广告知识不过关,站外不懂,最后这些产品也都没有存活下来。下半年明显竞争大,为了生存,只好转战欧洲站。

目前,小站点天花板有限,一天有个500单左右,很难带来进一步增长。慢慢开始重回美国站。但是当要重回美国站时,发现自己之前所有的经验都已经不够用了。

目前感受:21年之前,那时候产品还比较好做,靠着以前的经验还能做出来产品。但是今年这种压力下,明显感觉我们1688这种模式的小卖家,很吃力,品都选不出来,无从下手。从前的选品经验没有任何优势,你能选能做差异化,都是普货别人也可以而且价格还比你低。拼硬实力,资金少,有经验的运营少。

所以现在感觉到了深深的迷茫和危机感。整个团队在我手里,但是我感觉我目前的经验没办法带团队走的更好。想要去提升,基本现在的时间都被各种杂事缠身,抽身困难,所在城市运营和卖家不多,更没有交流和学习的人。

我自己想过,未来的市场会更加向中卖大卖,有研发实力和资金的,还有工贸一体化卖家转移。我们这些贸易商性质的小卖家生存空间会越来越小。

现在,自己考虑,带着这些自己的经历,去广深去学习,从基础做也好,只要能感觉到进步。因为自己感觉,我已经大半年没有接受过新知识了,我找不到突破的方法,只感受到原地踏步的焦虑和担心被淘汰的危机感。
已邀请:
其实这几年最为明显的变化主要有这几点,市场的变化,竞争对手的变化,亚马逊政策的变化以及自身的变化。首先市场的变化,肯定就是疫情对于供应链的影响,很多亚马逊居家生活类的刚需产品都很火爆,相对于不是刚需的产品类目对于中小卖家还是较为吃力的。尤其是疫情导致的整体运输成本是时间的增加也是非常头疼的问题。
 
竞争对手变化,整个疫情期间进出口贸易的增长数据,直接带动了跨境电商的跟风,大批新卖家入场,竞品数量急剧增加,而且不同类目都呈现出内卷的现象(与同行有关也与市场的低迷有关),根据亚马逊官方给出的数据,整体cpc竞价翻一倍,推广费用增加,产品单价还在往下掉,操作的难度自然也得翻几番。
 
亚马逊政策变化,前段时间席卷了整个平台大小类目的整治活动,从大卖到中小卖家不同层次的违规整治,一定程度上表明了亚马逊规范卖家行为的决心和往后合规化运营的方向,这里就导致了运营方向的一个调整。说句实在话,在别人的地盘上,是龙您得盘着,是虎您得卧着。
 
再来就是公司运营方向的变化,从原来的黑科技往现在的纯白帽合规操作,如果你还沉浸在过往的辉煌业绩里面,幻想着通过国际评论、僵尸listing、无限直评、一天BS、无限秒杀、镜像评论、top评论再造辉煌,常在河边走哪有不湿脚。纯白帽的运营就我自己的见解,主要是三个方向,一个是选品,一个是广告推广,一个是社交媒体推广。三个点都有自身明显的优势,作为一个运营,想要在往后的日子找到自己的突破口,我觉得在上面三个方向上挑一个做好就够了。

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