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前几天跟一工厂谈了合伙,也不知道这种合伙方式能不能走长远,希望有这方面经验的能够给出建议,因为摸着石头过河会走很多弯路

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本人亚马逊运营6年,之前创业了4年,最后失败,亏了不少钱,所以手头资金比较紧张,
创业失败后,去别的公司上班,重新认真研究运营,并打爆了一些产品,也认识了一些工厂老板,
他们对我的为人和运营是非常认可的;
最近又有一工厂,找我合伙,销售工厂的产品(工厂可以月结),
跟工厂另外成立一家公司,按照出资比例持股,如果投资100万,我投资40W就是40%的股份,
除了产品供应链,所有亚马逊运营的事情我来负责(租办公室、搭团队、运营等),
工厂基本不参与运营,因为他们工厂比较大,工厂本身就有一大堆事情,而且他们也不懂亚马逊,
另外,刚创业,我拿底薪1W,作为整个运营的负责人,我额外享受30%的分红,不算股份,
加上上面40%的股份,如果有利润的话,我可以拿70%的利润分成;
 
现在比较纠结,要不要跟他们合作,我知道,合伙生意是特别难的,对方也是夫妻工厂,工厂也比较有实力,
因为现在单干的话,是很难做大,想借助工厂,合作共赢,各取所需,
现在也不清楚外面的合作模式,所以也希望能够听到中肯的建议,不胜感激!
 
 
-----------更新----------------------------------------------------------------------------------------
首先感谢“知友”们的热心解答,有很多很有建设性的答复,可能是我第一次发帖,有一些情况描绘的不够清楚,
我再更新一下,补充一下信息:
1、工厂是做B端生意,以OEM加工为主,工厂的机器加起来需要一千万以上,在美国有自己的亚马逊客户,这个客户做的产品,每年的采购有500w美金(这是老板说的,具体不详),另外前一段时间接了一个8000w的订单(这都跟没有半毛钱关系);
2、工厂有做过亚马逊,做了有一年多时间,亏了几十万,不过是做别人家的产品,项目是老板娘负责,我是跟老板娘有认识,
目前来看有一定的信任基础,另外,虽然是工厂,但是在亚马逊运营上面不会像一些工厂固执己见,亚马逊上面的很多操作
都能接受;
3、工厂目前是想做自己的品牌,如果合作,品牌和店铺都会折算到合资公司;
4、如果外面有好的产品,也可以做;
 
已邀请:
对于亚马逊来说,知道的越多,抗风险的能力越大,从描述中得知贴主能力较强,从描述中得知,其实对方给的条件是比较优厚的,我估计贴主也认同这点,可以看出这是强强联合,合伙合得好,团队走得更远,需要首先就奠定好基调,1,亚马逊的事上,决策权在谁,股份只有40%,对方是绝对控股,一切可以推倒重来,建议股不同权,宁愿在分红上做牺牲,否则,做到最后,越大就会觉得自身付出和劳动所获不成比例,需要白纸黑字写明,2,有了决策权后面的事情推展不会因为工厂相对来说信息不对称(与股权占比),而导致有些产品不能按照正常节奏推进,夫妻双方,需要明确其中一人为主对接人,否则夫妻的情绪也会影响到你这边项目的进行,3,沟通与传达,虽然不参与,但是毕竟出了60万,事无巨细,可能刚开始不介意,也无心参与,但是你作为项目负责人,需要对他们做好管理,即信息透明化,会议能制度化,主要你拍板,说好逻辑。4,项目推进的目标规划,时间进度,需要逐一沟通,需要透明,你能力都可以搞定,但是他们知道项目推进进度也是很重要的,总之双方的参与感很重要,尤其是他们日常没有进行管理,一个项目一般以两年立项,其中发生任何变故,建议给足两年,当然开始就根据双方风险能力进行商定,亏损多少不再投入,5,分红机制怎样,这些就更需要决策权有关系了,多久分红一次,分利润的百分之多少,你的40% 是什么时候分,利润提成30%是什么时候分,退出机制怎样,链接商标(建议以你名义申请)和账户的所属权这些都是最重要的宝贵的财富也是需要明确的。总之一条,可以是合作前的王八蛋,不要是合作后的王八蛋,所有的事情先谈好再讲,谈过程中三观不合建议也不要因为缺少资金而去委屈自己原则性问题,因为最后就算做起来,也会不长久。以上建议结合自身经验得出。希望对帖主有一定参考

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