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初创团队(现10人团队),主要方向为FBA精品模式,感觉对整个公司的团队管理及各个岗位的职责及考核无从下手,求亚马逊各个岗位的绩效考核制度标准及提成方案。

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公司为初创公司,现有运营、产品开发、设计美工合计10余人,主要方向为FBA精品模式。
现阶段感觉对整个公司的团队管理及各个岗位的职责及考核无从下手,特向论坛中各位大佬讨教经验,希望各位大佬不吝赐教。
先在这给各位大佬拜谢了!!!


一、店铺运营搭建:因为是公司做跨境,需合规合法的经营,需能退税,能否提供一份具体的店铺运营体系及回款体系?

二:运营人员:
1、绩效考核标准;
2、提成方案(现阶段提成方案初定为以各平台回款作为提成标准,此标准下如果做出提成具体提成方案?)
3、日常运营表格(包括但不限于利润计算、库存统计,销售及广告表现数据记录等)

三、产品开发人员(含采购):
1,开发人员的考核和评估(精品模式,每个月需要开发多少个产品比较合适?怎么评估开发结果?)(请提供制度,流程和考核表格)
2,供应商评估和打分(打分的标准是什么?最好提供打分表格) ;
3、日常可能需要使用到的表格;
4,提成方案(运营人员是初定为平台回款的比例作为提成方案,那请问产品开发人员呢?);


四、物流仓管
1、此模块现暂时由产品开发人员兼了,具体考核及绩效提成也烦请提供一下;
 
五,设计美工:
1,有产品设计、平面设计和美工3种工种,他们的考核和评估(请提供制度,流程和表格)
2、是否也需要有提成?提成方案如何?
 
注意!!!主要是想了解具体的绩效考核的细则,和不同发展境况下的提成方案(可供参考的)
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