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大家怎么看很多亚马逊公司把运营的广告和日常维护分成两个部门的?真的有好的效果吗?这种操作的目的在哪里?你们赞成吗?

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从去年开始,我听到很多公司运营说,他们不负责广告,测评,优惠券相关了,只负这些以外的其他内容。真的有好的效果吗?这种操作的目的在哪里?你们赞成吗?
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大公司的话确实会分的这么细.....
 
从公司角度来看,这样可以有个人专门的控制广告,就不会导致Acos过高预算超标,毕竟广告专员的绩效是跟Acos跟广告预算挂钩,而且也可以避免出现一些广告小白吧公司信用卡一下子烧完现象,之前就遇到,一个亚马逊小白,开广告一个月吧信用卡搞透支的
 
但是从运营角度出发呢,对个人发展以及工作开展很局限性。如果运营不会广告呢,我感觉就跟残废没什么区别,你可以不会刷单不会站外,但不会广告你做运营好像没什么价值,更何况像现在黑操作抓的那么严,你不会广告你看哪个公司招你。
 
至于对工作开展不利,你想想吧,你看个广告后台,或者调个广告,加个关键词,调整下预算,都要跟广告专员沟通的,毕竟影响到他们绩效,你说烦不烦,就几秒钟能解决的事,然后广告专员并不了解你产品的情况哦,也不知道你后续需要做哪些运营动作,毕竟一个广告专员负责好几个产品的广告组,然后强行控制你Acos,你烦不烦,你会发现大量的时间都在交换信息跟沟通上
 
前面说的防止单干,你以为你会广告了你就能单干了吗,笑
 
这样的公司不建议待太久,这种结构对公司有利,对自己不利,这行业毕竟小公司占大多数,而小公司都希望招的是全能的工具箱而不是螺丝钉

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