社区 发现 行业发展交流 关于近年国际形势对跨境业务的影响问题，新...
关于近年国际形势对跨境业务的影响问题，新冠疫情的常态化和全球经济的逐渐复苏也可能在新的一年里创造更多新的需求和市场，对市场敏锐把握，结合平台环境，从产品，优化供应链，品牌打造方面我们应该可以抓住更多的机会，各位卖家怎么看
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马上年底了，大家可能都在做总结和规划，虽然这个标题的确有些大了，多少有些妄议的嫌疑，但是我还是想提出来这个最近比较困扰我的一个问题，希望大家能够不吝赐教。
从最近这几天的铺天盖地的各方面的消息来看，虽然不确定在具体的什么时间，我们这代人必然是见证历史的一代人，这也引起了我对行业的一个思考。历史的进程对我们跨境电商的影响如何？如何在这种重大历史事件中合理避险，抓住机遇，提前布局？
面对今年的新冠疫情常态化，人民币长期升值，全球海运运力紧缺，美国国内供应链状况频发，全球能源危机，极端天气频发，国外局势动荡，原材料成本上涨，平台政策紧缩，行业内卷日益严重，我们卖家真的是难上加难，还有即将到来的历史进程。其他状况我们可能都不是第一次见了，如果真的碰上历史进程我们也必定是第一次，目前还没有任何经验应对这种事情。跨境卖家应该如何考虑之后的国际局势会在哪些方面影响跨境业务，比如供需关系，市场动荡，关税政策，可能的贸易战，全球航运状况，两岸产业融合，新冠疫情的常态化，还有新一轮的中美全面竞争等等。
另一方面就是风险和机遇并存，历史的进程既是民族的伟大复兴，我们接下来该从哪些地方入手，抓住伟大复兴，创造新的机遇。这些都是我们需要研究的问题。
对于跨境业务长线投资来说，我认为这种风险是近几年布局一定要考虑在内的，就像打仗，要想好最好的情况，也要做好最坏的打算。我们卖家现在不仅要提升大局观，还要更及时关注相关资讯，体会每个信号背后的意义，跟着国家走，规划一定的措施进行合理避险，并抓住机遇乘风而行。
私以为历史进程的政治意义大于经济和军事意义，现实的岛链马上就要打破，但是隐形的岛链还需要更多的时间突破。作为跨境卖家，其他的并不用太过关心，未来我们需要面对的外部挑战大概率是来源于可能出现的新的国际贸易保护主义，关税政策，贸易壁垒，某国不正当竞争和持续走高的人民币汇率，还有可能的目的国局势变化导致的市场动荡，以及航运风险和运输成本常态化上涨，原材料成本的继续上涨；其次是我们内部供应链端的创新和融合，持续输出有生命力的产品，提高产品在国际上的竞争力，还有资金的合理分配和对现金流的健康流转的管理，以及对跨境人才的培养和管理。
另外新冠疫情的常态化和全球经济的逐渐复苏也可能在新的一年里创造更多新的需求和市场，对市场敏锐把握，结合平台环境，从产品，优化供应链，品牌打造方面我们应该可以抓住更多的机会。
私以为今年的情况总结下来就是旧的做跨境的模式越来越不适合现在时代的高速发展和变化，新冠疫情，平台政策变化和国际动荡更加会加快这种进程。2021即将过去，我们的确应该坐定思变，积极学习，提升能力，根据自己的实际情况，调整好明年的方向，争取早日跳出内卷。
最后希望能够抛砖引玉，在历史的进程中抱团取暖。祝大家2022年大卖，也祝愿祖国早日统一。
从最近这几天的铺天盖地的各方面的消息来看，虽然不确定在具体的什么时间，我们这代人必然是见证历史的一代人，这也引起了我对行业的一个思考。历史的进程对我们跨境电商的影响如何？如何在这种重大历史事件中合理避险，抓住机遇，提前布局？
面对今年的新冠疫情常态化，人民币长期升值，全球海运运力紧缺，美国国内供应链状况频发，全球能源危机，极端天气频发，国外局势动荡，原材料成本上涨，平台政策紧缩，行业内卷日益严重，我们卖家真的是难上加难，还有即将到来的历史进程。其他状况我们可能都不是第一次见了，如果真的碰上历史进程我们也必定是第一次，目前还没有任何经验应对这种事情。跨境卖家应该如何考虑之后的国际局势会在哪些方面影响跨境业务，比如供需关系，市场动荡，关税政策，可能的贸易战，全球航运状况，两岸产业融合，新冠疫情的常态化，还有新一轮的中美全面竞争等等。
另一方面就是风险和机遇并存，历史的进程既是民族的伟大复兴，我们接下来该从哪些地方入手，抓住伟大复兴，创造新的机遇。这些都是我们需要研究的问题。
对于跨境业务长线投资来说，我认为这种风险是近几年布局一定要考虑在内的，就像打仗，要想好最好的情况，也要做好最坏的打算。我们卖家现在不仅要提升大局观，还要更及时关注相关资讯，体会每个信号背后的意义，跟着国家走，规划一定的措施进行合理避险，并抓住机遇乘风而行。
私以为历史进程的政治意义大于经济和军事意义，现实的岛链马上就要打破，但是隐形的岛链还需要更多的时间突破。作为跨境卖家，其他的并不用太过关心，未来我们需要面对的外部挑战大概率是来源于可能出现的新的国际贸易保护主义，关税政策，贸易壁垒，某国不正当竞争和持续走高的人民币汇率，还有可能的目的国局势变化导致的市场动荡，以及航运风险和运输成本常态化上涨，原材料成本的继续上涨；其次是我们内部供应链端的创新和融合，持续输出有生命力的产品，提高产品在国际上的竞争力，还有资金的合理分配和对现金流的健康流转的管理，以及对跨境人才的培养和管理。
另外新冠疫情的常态化和全球经济的逐渐复苏也可能在新的一年里创造更多新的需求和市场，对市场敏锐把握，结合平台环境，从产品，优化供应链，品牌打造方面我们应该可以抓住更多的机会。
私以为今年的情况总结下来就是旧的做跨境的模式越来越不适合现在时代的高速发展和变化，新冠疫情，平台政策变化和国际动荡更加会加快这种进程。2021即将过去，我们的确应该坐定思变，积极学习，提升能力，根据自己的实际情况，调整好明年的方向，争取早日跳出内卷。
最后希望能够抛砖引玉，在历史的进程中抱团取暖。祝大家2022年大卖，也祝愿祖国早日统一。
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chenxiaohui - 90后shuaiguo
赞同来自: 迷宫12 、 爱吃柚子呀 、 cy1107007 、 gustave
90年代有89年引起的西方联合封锁，之后还有使馆被炸、南海撞机、台海危机等一系列外部动荡。进入21世纪，虽然稍微缓了口气，但也有金融危机、西方不断的反倾销制裁等等。至于我们第二个十年可能出现的武统等等，同样不必要过于焦虑。从来就没有过风平浪静的时刻，现在、未来也不可能会有。
从宏观来说，世界经济重心的趋势是在向东亚移动。那么作为跨境电商从业者，当然要注意东南亚电商的走势。
从微观个体而言，我们大部分人什么都做不了，没有任何的抗风险能力。无非是在历史和命运的裹挟下漂流。真要愁虑，最好的选择还是公务员、教师等体制内的职业，风险系数低，安安稳稳。