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在亚马逊如何定义一款新品是否推成功?怎么具体从落地的角度去规定新款是否推成功? 比如在多长时间内达到什么样的单量

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老板让我规划,怎么具体从落地的角度去规定新款是否推成功?
比如在多长时间内,达到什么样的单量?
一两年经验的小白,还请大神不吝赐教,感谢。
 
已邀请:
咱们先弄清楚一个事情:做个产品是不是为了挣钱!   
如果答案是肯定的,那么我们就可以做一个运营推广计划表,其中当然会包括广告的推广计划表!那么这个推广计划表该怎么做呢?
如下:
 
正常我们的理解是产品的定价为15美金以内的产品是属于低价产品。举例
不同阶段我们对于产品的要求是不同的:
新品期acos目标是100%以内,预算是0-10美金
发展期acos目标是50%以内,预算是10-20美金
成熟期acos目标是30%以内,预算是15-30美金
衰退期acos目标是50%以内,预算是0-10美金
当然,上述的情况是一般情况,当然也有个例,比如要冲排名,广告型产品等等。可以根据产品的数据和公司要求适当做出调整!
 
做出计划表后,我们就针对不同时期的数据进行检测,比如像上述楼主的情况:打广告ACOS高,不打广告自然流量下滑!
 
分析原因:
1.关键词是否准确
2.是否有配合关键词刷单
3.广告的预算和竞价是否给到位
4.这个类目竞争程度有多大(这关乎竞价和预算)
5.广告组是否分配是否得当等等
 
总结建议:
1.重新梳理关键词库
2.用漏斗式打法尝试:做三组广告,第一组,自动组(积累链接的权重和筛选关键词);第二组,广泛/词组/精准(选其中一个做广告组,每个链接适用不同的组别,所以你要试下哪个表现好就用哪个组别);第三组,商品定位组(这个是需要根据自动组跑出的asin和搜索比你差的链接的asin)    这个方法的优点是快速把广告做出效果,缺点是费钱!
3.利用站内+站外的人为流量进行协助(做一些小活动,比如coupon,优惠券,ld,bd等等;再者就是站外红人或者少量刷单配合)其中的刷单,你要结合你自己的资源去抉择,风口浪尖,低调行事!
4.如果上述你基本上都做到了,产品还是没有起色,那么我建议你可以放弃这个产品了。
咱们先弄清楚一个事情:做个产品是不是为了挣钱!   
如果答案是肯定的,那么我们就可以做一个运营推广计划表,其中当然会包括广告的推广计划表!那么这个推广计划表该怎么做呢?
如下:
 
正常我们的理解是产品的定价为15美金以内的产品是属于低价产品。举例
不同阶段我们对于产品的要求是不同的:
新品期acos目标是100%以内,预算是0-10美金
发展期acos目标是50%以内,预算是10-20美金
成熟期acos目标是30%以内,预算是15-30美金
衰退期acos目标是50%以内,预算是0-10美金
当然,上述的情况是一般情况,当然也有个例,比如要冲排名,广告型产品等等。可以根据产品的数据和公司要求适当做出调整!
 
做出计划表后,我们就针对不同时期的数据进行检测,比如像上述楼主的情况:打广告ACOS高,不打广告自然流量下滑!
 
分析原因:
1.关键词是否准确
2.是否有配合关键词刷单
3.广告的预算和竞价是否给到位
4.这个类目竞争程度有多大(这关乎竞价和预算)
5.广告组是否分配是否得当等等
 
总结建议:
1.重新梳理关键词库
2.用漏斗式打法尝试:做三组广告,第一组,自动组(积累链接的权重和筛选关键词);第二组,广泛/词组/精准(选其中一个做广告组,每个链接适用不同的组别,所以你要试下哪个表现好就用哪个组别);第三组,商品定位组(这个是需要根据自动组跑出的asin和搜索比你差的链接的asin)    这个方法的优点是快速把广告做出效果,缺点是费钱!
3.利用站内+站外的人为流量进行协助(做一些小活动,比如coupon,优惠券,ld,bd等等;再者就是站外红人或者少量刷单配合)其中的刷单,你要结合你自己的资源去抉择,风口浪尖,低调行事!
4.如果上述你基本上都做到了,产品还是没有起色,那么我建议你可以放弃这个产品了。

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