社区 发现 团队管理 初创团队，规模较大，20人，有商品部，设...
初创团队，规模较大，20人，有商品部，设计部，运营部，求亚马逊各个岗位的绩效考核制度标准及提成方案，尤其是运营，我们分运营、组长、经理，希望得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案
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初创型团队（精品FBA模式）对于团队管理有点迷茫，在论坛也看到过各种表格，制度等，但感觉比较“水”，在此，希望得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案，感谢！
一，运营
1，考核标准
2，提成方案
3，日常运营表格（包括但不限于利润计算、库存统计，销售及广告表现数据记录等）
二，美工：
1，美工的考核和评估（请提供制度，流程和表格）
三，订单部：
1，我们是工厂型卖家，我们有专门的商品部，接收我们的生产订单跟补货订单，服装跟工厂沟通，负责采购原材料，负责进行仓储物流部分，感觉他们真的很忙，他们也应该拿少部分提成
希望针对以上3部分工作，进行提成的具体实施，尤其是运营端的提成，运营组长经理都是怎么提成的，谢谢！
一，运营
1，考核标准
2，提成方案
3，日常运营表格（包括但不限于利润计算、库存统计，销售及广告表现数据记录等）
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什么都不懂 - 亚马逊10年运营经验，加我V:wangwangjin888 一起沟通交流
赞同来自: 犬来八荒 、 Hency888 、 Dennis886 、 言戒烟 、 Luislo 、 敬总还在吃糖 、 Poni小马 、 23524383 、 青人 、 恩赐124 更多 »
需要什么资料都可以找我。
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