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  首先吧我觉得,我们大部分做运营的人不可能面面俱到,产品开发,运营管理,站外引流这些方面不可能个个方面都做的很好,方方面面都精通,正所谓闻道有先后,术业有专攻。每个人都有自己擅长和不擅长的东西,这也或许是你单干失败的原因之一吧,团队合作,分工协作可以帮你分担风险,承受压力,相比一个人孤军奋战这样会好的多。
  现在像你现在的这老板从淘宝转过来做亚马逊的也不少。做老板的一定要多多少少懂一些亚马逊方方面面,不然后以后很容易在运营管理方面出现摩擦不和,就像你说的那个CE认证一样,老板觉得你能力有问题,而没有考虑平台规则认证之内的东西。
  做亚马逊,第一个讲究的其实不是物质方面的东西,比如产品,资金投入,设计,包装等等之内的,而是心态,你说的经过也看的出你们老板做淘宝没怎么赚钱,对亚马逊也没多少全面的了解,做亚马逊有点急功近利,心态浮躁,这恰恰是容易被忽略的大忌之一,现在亚马逊品牌之路越走越深,平台管控更加严格,以这种急躁冒进的方式做产品做亚马逊,首先在心态上就输了。且不论到时候如果listing被下架,被投诉,PPC投入太多,单量降低,AtoZ,差评攻击,单量没达到80+一天。。。。。。你们老板心里会怎么想,恐怕到时候先不说你们的矛盾会不会比现在激烈,你不走,你们老板都要请你吃鱿鱼了。
 最后回到你的提问,你还会留任么?我觉得重要的不是我们回答会或者不会,你想知道的是在这种情况下,大家心里考虑的是什么。你心里或许已经有了答案,只是像你说的养家糊口,人在屋檐下不得不低头,这些东西会让人愈加难以做选择。

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