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家纺这个分类还有空间吗?经过调研,作为主管我建议boss关闭这个分类,转而做家居配件。然而boss不知道是被哪股子妖风吹了,说要做成bedsure第二。尚不清楚是哪个大佬在会所给他灌的酒汤,已经听不进去建议了

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本人坐标河南,小县城,跟着目前这家boss做了5年,慢慢的小有规模。boss属于,只管出钱,不管具体运营。除了这个公司,他还开了2家会所,1个工厂,1个美容院。
 
1个月前,boss突然扔给我一个家纺账号,主营普通床品,做得很垃圾,说是重金购得,让我当亲儿子,好好抚养。
 
经过调研,作为主管我建议boss关闭这个分类,转而做家居配件。然而boss不知道是被哪股子妖风吹了,说要做成bedsure第二。尚不清楚是哪个大佬在会所给他灌的酒汤,已经听不进去建议了。
 
我怕接了,毁我一世英名;不接,又会抗旨不尊。
 
弱弱的问一句,家纺这个分类,还有空间吗?
 
 
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不邀自来,人在农村,刚下电动车。
家纺类目的体量之巨大和竞争厮杀之惨烈程度楼上都有提及,但说亏个百万,砸个几千万就想成为bedsure第二的,怕是对bedsure太不尊重了。这种盘子不是开会所的土豪或者开个加工厂的小老板能hold的住的。
先播报几个数据,截止11月份bedsure已经完成4.7亿美金销售(小道消息),全年5亿不是梦。。。其中黑五卖了547.56万美金(亚马逊官方公开数据)。Q3动用数亿资金备货甚至一度集团现金流严重吃紧,能一口气掏出这么多现金豪赌旺季一波流的老板有吗?重点产品供应商的备货计划都是百万件起步,能接的住亚马逊家纺出货节奏的供应链有吗?能在这么大体量下维持三四百号人高效率运转的操盘手有吗?能在家纺领域聚焦30年以上的战略有吗?绝绝绝大部分公司是不具备这些条件的。6年前你砸个几千万进去成功率会大很多,现在这么干,时间窗口已然过去,这钱留着扩大会所规模请我们去泡澡唱歌他不香吗。
说回家纺这个类目,过去的三五年直到现在都是诸神之黄金时代,且不谈ab这种bug,以及乌托邦、马兰尼、comfy这种国外顶级卖家。仅看国内,有靠一个运营(没错就只有一个运营)做3千万+美金的业界人效天花板型卖家;有带着3个亿资金进场的慈善型卖家;有靠上述某评论中提到的单品霸屏做4亿+人民币的传统工厂转型卖家。神之辉煌世人皆向往,可在神殿中仰望众神,是无法深刻体会成神之路之坎坷,背后需要多少资源的支撑,又经历了多少个惊心动魄的转折点。
当然,家纺类目机会还是有的。以亚马逊为代表的跨境赛道方兴未艾,以美利坚为代表的购买力强国还将大肆消耗全球廉价日用品,对家纺产品高需求量且高频词更换的消费习惯不会改变。你土豪虽有土豪的玩法,高举高打,直接品牌开道,产品线铺开,大把美金烧成bsr。咱们屌丝有屌丝的路子,靠选品、找差异化、挖细分领域定义品类蓝海,打磨更短的供应链实现,也能够在bsr殿堂找到一席之位。
 
利益相关:bedsure创始团队成员。

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