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需要招聘专业亚马逊选品,底薪绩效提成该怎么算?怎样去分配任务,怎样考核,怎样评估开发任务结果

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前身是做B2B汽配类目的产品
现在扩宽产品线,但是B2B产品难以转型到亚马逊
现在想招聘新的亚马逊选品,主要是为了找到更适合to C的开发人员
 
但不太了解现在选品人员是如何进行薪资分配和提成还有考核
 
以及一个品如何判断失败和成功
如果一个品爆了,要一直分利润给开发吗
 
同时开发和运营的利润如何分配,才能让开发和运营更融洽
避免双方互相指责
 
问题太多,希望大神能解答12
 
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就开发,给楼主一些个人建议,仅供参考:
1.产品开发主要职责是市场调查(平台数据调研)+供应商开发+采购。有些公司一个人兼顾这三种职责;有些公司是采购归属采购部,产品开发负责市场调查+供应商开发;有些公司把供应商开发和采购归属采购部,产品开发只是负责市场调查;有些公司细分职责,市场调查、供应商开发、采购分别属于三个部门。每种模式都有优点和弊端,大家需要根据自己的运营方式和管理成熟度去选择合理的模式。
2.看你要招的水平,产品经理最少10K,提成是毛利润1-3%,如果是有一定经验,但是手上没有供应链资源的一般7K+;当然,这只是一个可供参考的平均水平,不同的公司要求不同薪资也会有些差异,还是需要自己实际去谈一下来判断。
3.以结果为导向,但是这个我觉得得结合公司实际情况,如果做利润的,至于利润率是多少,这个得公司自己规定;如果是以销量为主,单量需要到达什么程度才算成功,这个影响因素有点多,如,市场容量,季节性等;
4.开发算是成功:其实如果一款产品,如果在新品期能够出到一定的单量,且有利润(或者平本),库存周转也OK,这个已经算成功了
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1.产品开发主要职责是市场调查(平台数据调研)+供应商开发+采购。有些公司一个人兼顾这三种职责;有些公司是采购归属采购部,产品开发负责市场调查+供应商开发;有些公司把供应商开发和采购归属采购部,产品开发只是负责市场调查;有些公司细分职责,市场调查、供应商开发、采购分别属于三个部门。每种模式都有优点和弊端,大家需要根据自己的运营方式和管理成熟度去选择合理的模式。
2.看你要招的水平,产品经理最少10K,提成是毛利润1-3%,如果是有一定经验,但是手上没有供应链资源的一般7K+;当然,这只是一个可供参考的平均水平,不同的公司要求不同薪资也会有些差异,还是需要自己实际去谈一下来判断。
3.以结果为导向,但是这个我觉得得结合公司实际情况,如果做利润的,至于利润率是多少,这个得公司自己规定;如果是以销量为主,单量需要到达什么程度才算成功,这个影响因素有点多,如,市场容量,季节性等;
4.开发算是成功:其实如果一款产品,如果在新品期能够出到一定的单量,且有利润(或者平本),库存周转也OK,这个已经算成功了

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