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大家对于开发与运营的同频方面有啥好办法吗?如何能够统筹好前期开发+后期打造的一个体系?

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最近遇到了一个难题,如何有效地搭建开发与运营的桥梁?站在双方都认可的角度去开发产品,这样子可以在做好产品力打造的同时,确认这个产品推广的难度,确认整个项目的投入产出比。

站在开发角度,我会关注市场竞争、趋势、开发成本、新品表现、关键词趋势、产品热销规格、产品痛点、用户需求、产品生命周期、关键词竞价、类目评分、产品认证难度与成本、用户对产品的外观偏好、使用场景、产品站外热度、产品站外反馈等等,那么运营对于产品打造这方面最关注的点又有哪些呢?开发人员如何能够在开发前期就避开一些坑,让运营同事能够更好地打造链接?

各位大佬有什么想法吗?多谢各位大佬,祝大佬天天爆单!
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摘自论坛某个网友的原话,有精简,欢迎原po主跟帖说明,和上面的匿名老哥其实意思差不多


低投入地拿一款没有太多新意的产品进入这个市场销售...虽然大家把这称为“选品方法”或“产品分析方法”,实质其实是在做运营难度评估的工作,真正开发或研发的工作其实没有多少触及。

真正做正向产品开发涉及的层面非常多,包括用户需求分析、概念测试与筛选、规格定义、原型化产品试制、产品试验验证、试产扩量等等,当中涉及诸如用户需求向产品规格转化、工业设计、工艺设计、稳健设计、试验方法、知识产权等大量工程开发知识。
但回归到电商上,正向开发的成本过高,周期过长,可能并不适合大部分电商产品,也不适合绝大部分电商卖家。
个人认为,对普通小卖家而言,找到运营难度不算太大的类目,研究热销产品,适度差异,赚到合适的那部分钱就已经很可以了。


既然绝大部分开发是做运营难度评估的工作,那么所谓协调,大致就是开发过程中观察的竞品数据,包括竞品没有实现的痛点辅助运营找一些能满足的产品或提供工厂改进,然后把开发过程发现的竞品流量布局告知运营,怎么去推产品就不在开发工作范围内了,所谓全流程配合运营我觉得没多大意义,因为运营后期发现产品问题或运营手段问题只会思考自身问题或产品本身,如果失败了,最多告知下这个产品开发错了(其实意思就是开发对产品难度进入调研错了),那只能后期改进开发方法。
 
大部分电商岗位开发可能基于这两种方向
  • 蓝海类目 只需要模仿竞品甚至直接1688拿货就行,不怎么需要调研开发,高级一点可能在站外调研某种未被实现的需求,发明或者大幅度改良已有产品,让其拥有新属性满足需求
  • 红海类目 :大类目不好做成了红海类目,遵循  科学细分产品→调研细分产品销售趋势→判断细分产品市场规模,验证销售周期,了解成本结构→总结热销属性和用户需求→重组热销属性,创造新产品和销售机会 

链接1是一个根据ABA分析搜索词开发产品的案例,值得学习
 
所谓全流程开发,那可能是大公司产品经理层级的了,推荐链接2的万字长文
 
 
参考链接
1.lenry的运营研习室:如何通过品牌分析数据差异化选品
2.谷仓洪博士近万字总结新产品打造的十个大坑
 
 

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