社区 发现 职业生涯发展 迷茫中创业者，公司做到最后只剩下我一个。...
迷茫中创业者，公司做到最后只剩下我一个。没有系统去学习过，都是靠自己瞎摸索，基本的都会。各位大神给出谋划策，帮小弟缕一下思路，告诉小弟哪种方式可以走得更长远，更健康
发帖2次
被置顶1次
被推荐0次
质量分0星
回帖互动4次
历史交流热度0%
历史交流深度0%
本人接触亚马逊比较早，但是能力和资源，资金有限，一直等到19年才真正开始起步，都是自己在弄，今年21年请了两个员工，一个是新手，一个是说是会打广告（可能是我类目和他不匹配，感觉他的广告没起多大作用）。两个人不是同时来的，新手那个是4月份来的，会打广告是10月份来的，后面给我发现他们两个再私底下搞小动作，用我现有的产品和资源（每天都摸鱼）。我也没有去揭穿他们，后来我两个都辞退了。
本人做的精铺模式，1000多个产品，做垂直类目，产品比较多，库容一限制，生意直线下滑，补货也补不了现在有点迷茫，不知道要怎么去打开这个困局。没有系统去学习过，都是靠自己瞎摸索，基本的都会。各位大神给出谋划策，帮小弟缕一下思路，告诉小弟哪种方式可以走得更长远，更健康。
本人做的精铺模式，1000多个产品，做垂直类目，产品比较多，库容一限制，生意直线下滑，补货也补不了现在有点迷茫，不知道要怎么去打开这个困局。没有系统去学习过，都是靠自己瞎摸索，基本的都会。各位大神给出谋划策，帮小弟缕一下思路，告诉小弟哪种方式可以走得更长远，更健康。
倒计时：
32 个回复
迷途大叔 - 醉舞经阁半卷书，坐井说天阔
赞同来自: o小小小鸟O 、 Vvulne 、 Razyer
精铺的补货是个大问题，数量少，种类多。表面上看库容的问题，实际上是个人选择发展方向的问题。个人认为将来的产品发展是深耕到某一小类甚至某一个产品上，比如做扫地机器人的、做耳机的。所谓：一米宽，一万米深。从这个意义上来说，楼主需要收缩产品的范围及SKU的数量，因为这么庞大的SKU很难做到精细化管理及更新迭代，建立自己在某一个产品或者某一小类产品上的竞争优势来。建议楼主要大刀阔斧的进行删减，把库容腾出来，为一些卖得好的、创造了丰厚利润的产品补货。这个过程可能需要不少时间，但是长远来看如果必须这么做，那花点时间和精力是比较值得的。
从公司发展上来说，一个人的公司很难做得大，抗风险能力也弱。要想把业务做大做强，必须依靠团队的力量。所幸，你已经非常熟练并了解整个操作流程，在培养人方面能帮上忙。建议楼主多去学习管理类书籍，逐渐培养一支得力的队伍来。不要太小看带团队觉得是很简单的事情，真正要带好一支团队非常的考验人，不亚于从零自学做亚马逊。但如果自己致力于长久的发展，致力于有更大的目标，那还是往这个方面去努力的。个人在这方面曾经一度迷茫，带团队也是摸爬滚打、磕磕碰碰，直到读了一些管理类书籍，仿佛才找到了一条适合自己的路。希望楼主也尽快找到。
希望对你有帮助。
迷途大叔 - 醉舞经阁半卷书，坐井说天阔
赞同来自: o小小小鸟O 、 Vvulne 、 Razyer
精铺的补货是个大问题，数量少，种类多。表面上看库容的问题，实际上是个人选择发展方向的问题。个人认为将来的产品发展是深耕到某一小类甚至某一个产品上，比如做扫地机器人的、做耳机的。所谓：一米宽，一万米深。从这个意义上来说，楼主需要收缩产品的范围及SKU的数量，因为这么庞大的SKU很难做到精细化管理及更新迭代，建立自己在某一个产品或者某一小类产品上的竞争优势来。建议楼主要大刀阔斧的进行删减，把库容腾出来，为一些卖得好的、创造了丰厚利润的产品补货。这个过程可能需要不少时间，但是长远来看如果必须这么做，那花点时间和精力是比较值得的。
从公司发展上来说，一个人的公司很难做得大，抗风险能力也弱。要想把业务做大做强，必须依靠团队的力量。所幸，你已经非常熟练并了解整个操作流程，在培养人方面能帮上忙。建议楼主多去学习管理类书籍，逐渐培养一支得力的队伍来。不要太小看带团队觉得是很简单的事情，真正要带好一支团队非常的考验人，不亚于从零自学做亚马逊。但如果自己致力于长久的发展，致力于有更大的目标，那还是往这个方面去努力的。个人在这方面曾经一度迷茫，带团队也是摸爬滚打、磕磕碰碰，直到读了一些管理类书籍，仿佛才找到了一条适合自己的路。希望楼主也尽快找到。
希望对你有帮助。