社区 发现 行业发展交流 2021年就剩最后一个月了，2022年跨...
2021年就剩最后一个月了，2022年跨境电商战略发展规划的方向，你会怎么思考？
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背景：
每年的10-11月都会复盘过去的一年，然后为第二年的战略发展布局。今年感觉要制定2022年的战略规划，没有了之前的坚定，因为会发现欧洲越来越严格，从VAT税务合规，产品合规，每个合规都意味着成本的增加，但是合规的政策让成本变高，也就意味着欧洲门槛越来越高，理论上来说，欧洲市场的买家需求还在，不合规的卖家减少，长期来看，欧洲站肯定有的做的，能够留存下来，我想未来也有发展机会。
想了解下大家2022年的规划，和一些卖家朋友交流，他们准备放弃亚马逊欧洲站了，因为他们发现亚马逊越来越艰难，尤其是欧洲站代扣代缴，毛利润已经下降到15%了，这么低的利润率已经很难Cover住他们公司的日常运营了，那么2022年究竟该怎么走？他目前是想布局一些其他的平台，其他的市场
还有一些卖家和我说，明年2022年准备减员，能够维持现状，在现有的团队下，提高人效，优化管理环节，就这样能够求稳就好了。
因为欧洲市场，对于VAT税务、到了明年亚马逊也开始严查的EPR，就是环保回收这块也会严查，也就意味着成本越来越增加。
那么究竟该将时间和精力，资金、团队投入到哪些市场，以及哪些平台？产品？
现在能够想清楚这些问题，做好决策，肯定2022年执行的时候，能够更加有方向，能够将所有资源、时间、人力、资金都投入到自己确定的方向中。选择正确的方向，比努力其实更重要，这就是为什么现在想发帖出来探讨的原因。
发展的思路一般有以下几个思路：
1.继续新增亚马逊新店铺
2.新增其他的电商平台，比如欧洲的Cdicount,TOTO,等
3.新增其他的蓝海市场，比如新增墨西哥、中东等。
4.新增其他的产品
5.保持策略，不做扩张
那么你的2022，会是怎么样的发展方向？
那么有缘看到这篇帖子的朋友，能否在评论区分享一下你的2022年的发展思路？一起交流下
希望了解下大家会主要做哪些平台、哪些市场。
每年的10-11月都会复盘过去的一年，然后为第二年的战略发展布局。今年感觉要制定2022年的战略规划，没有了之前的坚定，因为会发现欧洲越来越严格，从VAT税务合规，产品合规，每个合规都意味着成本的增加，但是合规的政策让成本变高，也就意味着欧洲门槛越来越高，理论上来说，欧洲市场的买家需求还在，不合规的卖家减少，长期来看，欧洲站肯定有的做的，能够留存下来，我想未来也有发展机会。
想了解下大家2022年的规划，和一些卖家朋友交流，他们准备放弃亚马逊欧洲站了，因为他们发现亚马逊越来越艰难，尤其是欧洲站代扣代缴，毛利润已经下降到15%了，这么低的利润率已经很难Cover住他们公司的日常运营了，那么2022年究竟该怎么走？他目前是想布局一些其他的平台，其他的市场
还有一些卖家和我说，明年2022年准备减员，能够维持现状，在现有的团队下，提高人效，优化管理环节，就这样能够求稳就好了。
因为欧洲市场，对于VAT税务、到了明年亚马逊也开始严查的EPR，就是环保回收这块也会严查，也就意味着成本越来越增加。
那么究竟该将时间和精力，资金、团队投入到哪些市场，以及哪些平台？产品？
现在能够想清楚这些问题，做好决策，肯定2022年执行的时候，能够更加有方向，能够将所有资源、时间、人力、资金都投入到自己确定的方向中。选择正确的方向，比努力其实更重要，这就是为什么现在想发帖出来探讨的原因。
发展的思路一般有以下几个思路：
1.继续新增亚马逊新店铺
2.新增其他的电商平台，比如欧洲的Cdicount,TOTO,等
3.新增其他的蓝海市场，比如新增墨西哥、中东等。
4.新增其他的产品
5.保持策略，不做扩张
那么你的2022，会是怎么样的发展方向？
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老胡0730 - 80后工科男，外贸电商6年
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还有就是这个行业的风口早就过去了， 只是大家都还陷入在旧模式赚块钱的观念里，适应不了新的节奏罢了。 你把跨境电商当做一门普通的生意再思考思考， 是不是也没有摆脱商业投资的本质？跨境电商早就是一个越来越专业的赛道了，是一个重资产运行的行业， 只是很多新人（2年内）意识不到而已，然后被培训机构啥的各种割韭菜，一窝蜂的涌进来。
2022,2023甚至更久远， 对大多数人来说，还是回归本质，做细分领域市场，做专业点。 不要跟风眼馋别人。
还有， 这个行业有闷声赚钱的习惯， 做的好静悄悄赚大钱的大有人在，不信你去看看大数据，走出去看招聘信息，都是增长和扩招的的。不要一时不爽就各种哀嚎怨叹，制造各种恐慌。少看点没深度内容的营销号， 多看点长文分析， 多接触行业资深人士， 多思考思考。 赚钱没那么容易， 也不会那么难。