社区 发现 团队管理 老板让我新品上架2个月打造3款爆款，日出...
老板让我新品上架2个月打造3款爆款，日出单达到500单，我现在2个月100多单，该何去何从？
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我今年8月中旬进的这家公司开荒，来得时候谈的非常好，资金产品各方面都会非常支持，于是我带着自己的产品和运营资源就进来了
9月中旬第一个产品上架，产品和运营一切都有序的进行着，时间来到12月份，现在我的出单量在一天100多单，6个产品，一个50单，一个30，剩下一些刚上架不久的大概几单10几单
昨天和老板再沟通了下明年的计划，于是，噩梦就开始了
进去聊就被老板吊了一顿，手下3个人，11月中下旬才入职的，被老板说成你们现在这么多人，产出才这么点，你的产品上架都2个多月快3个月了，才这么点单，按照正常的推广节奏，你至少先打造3个爆款，现在出单至少达到500单，不然你这个运营思路和水平就有问题，而且你的推广计划也有问题，完成率太低了，按照你这个进度，我们明年得玩完。我.... what....？？？然后还说你现在都还没有利润，这个亏损还要持续多久。大哥，我有6款新品要推，你让我怎么盈利呀。老板说那我不管，你3个月内必须给我盈利。。。。。。。
刷单你说刷太多，站外你说怎么又做站外，合规运营你说进度太慢，可能是我能力太弱了，想请教一下各位大佬，怎么能完成老板的要求，我该如何提高自己呢，拜谢各位大佬。
另外如果有大佬可以指导一下2个月内快速打造爆款的经验，感激不尽，重金酬谢
另：各种糟心的事就不提了，我现在就想着怎么能把业绩做起来，老板在我进来之前保守亏了300万往上了....
针对某些知友疑问的补充：
公司除了付钱，无任何资源，全部自带，当然，钱就是最重要的资源。对象在10亿级卖家任职。
30欧洲超级蓝海，50美国一般红海，其余相对红海，30类目天花板，正在盈利，50不往上推也可盈利，其余亏损，
产品除了一款普货，其余定制款或市场唯一款，账户余额10月份是空的，11月份开始盈余，12月份开始部分盈利，但是总体亏损。
不提桶跑路是手下有3个人，没人想走就走了，但是我把他们招进来，就有对他们的责任，可能觉得还有机会说服老板吧，所以还在努力当中，毕竟创业的人都会有这个或者那个的问题，创业重要的是解决问题的能力，而不是逃避问题的能力
老板确实一点不懂亚马逊，听风是风听雨是雨，之前开了另外一个部门的资深产品经理，现在别人拿了投资自己干了，也有和我密切联系，推荐我早点跑路，拿投资自己干他不香嘛，我还想想有始有终，但是确实耐性有限，所以就过来发恼骚了
关于刷单的问题，是做的不太好的地方，稍微操之过急，账号收到两封警告信，账户等级良好，这也是公司弹劾我的地方，另外是大额广告配合小刷，所以ACOS前期也不好看，加上某些是低单价产品，比较难控制，高单价没有这个烦恼，也是公司弹劾我的地方。
另外我不搞螺旋大法，为了一系列的推广操作，我的定价比市场均价高2-5美金，
感谢热心知友的热忱分析，小生在此谢过，至于某些知友的无心之言，权当你来捧人场了，也谢过
可能会在近期谈些合作和投资，近来又发生了些事，心有点凉了，不是3个月盈利，是3个月回本，推广期利润率控制在-5％之内，恕我无能，无法做到。权当我骑驴找马吧
9月中旬第一个产品上架，产品和运营一切都有序的进行着，时间来到12月份，现在我的出单量在一天100多单，6个产品，一个50单，一个30，剩下一些刚上架不久的大概几单10几单
昨天和老板再沟通了下明年的计划，于是，噩梦就开始了
进去聊就被老板吊了一顿，手下3个人，11月中下旬才入职的，被老板说成你们现在这么多人，产出才这么点，你的产品上架都2个多月快3个月了，才这么点单，按照正常的推广节奏，你至少先打造3个爆款，现在出单至少达到500单，不然你这个运营思路和水平就有问题，而且你的推广计划也有问题，完成率太低了，按照你这个进度，我们明年得玩完。我.... what....？？？然后还说你现在都还没有利润，这个亏损还要持续多久。大哥，我有6款新品要推，你让我怎么盈利呀。老板说那我不管，你3个月内必须给我盈利。。。。。。。
刷单你说刷太多，站外你说怎么又做站外，合规运营你说进度太慢，可能是我能力太弱了，想请教一下各位大佬，怎么能完成老板的要求，我该如何提高自己呢，拜谢各位大佬。
另外如果有大佬可以指导一下2个月内快速打造爆款的经验，感激不尽，重金酬谢
另：各种糟心的事就不提了，我现在就想着怎么能把业绩做起来，老板在我进来之前保守亏了300万往上了....
针对某些知友疑问的补充：
公司除了付钱，无任何资源，全部自带，当然，钱就是最重要的资源。对象在10亿级卖家任职。
30欧洲超级蓝海，50美国一般红海，其余相对红海，30类目天花板，正在盈利，50不往上推也可盈利，其余亏损，
产品除了一款普货，其余定制款或市场唯一款，账户余额10月份是空的，11月份开始盈余，12月份开始部分盈利，但是总体亏损。
不提桶跑路是手下有3个人，没人想走就走了，但是我把他们招进来，就有对他们的责任，可能觉得还有机会说服老板吧，所以还在努力当中，毕竟创业的人都会有这个或者那个的问题，创业重要的是解决问题的能力，而不是逃避问题的能力
老板确实一点不懂亚马逊，听风是风听雨是雨，之前开了另外一个部门的资深产品经理，现在别人拿了投资自己干了，也有和我密切联系，推荐我早点跑路，拿投资自己干他不香嘛，我还想想有始有终，但是确实耐性有限，所以就过来发恼骚了
关于刷单的问题，是做的不太好的地方，稍微操之过急，账号收到两封警告信，账户等级良好，这也是公司弹劾我的地方，另外是大额广告配合小刷，所以ACOS前期也不好看，加上某些是低单价产品，比较难控制，高单价没有这个烦恼，也是公司弹劾我的地方。
另外我不搞螺旋大法，为了一系列的推广操作，我的定价比市场均价高2-5美金，
感谢热心知友的热忱分析，小生在此谢过，至于某些知友的无心之言，权当你来捧人场了，也谢过
可能会在近期谈些合作和投资，近来又发生了些事，心有点凉了，不是3个月盈利，是3个月回本，推广期利润率控制在-5％之内，恕我无能，无法做到。权当我骑驴找马吧
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已成年
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2：这么急功近利的，是公司真给了很大的资源还是？毕竟这么咄咄逼人，如果你自己搞到这个程度，你也没必要惯着他。或者说，你不会有离职的念头，是因为什么？
3：还是大家说的，类目流量大小，产品问题了，反正我觉得50单，两个月，业绩是真的做起来了，挣多挣少，投资多少，我们看不到，但是数据很好了。我没本事像你这么牛批，两个月直接搞起来。
4：总数200 - 500， 要是这么简单能扩出去，我想也不用来问咯，这东西要看天花板在哪里了，很复杂。
5：那好的建议就是，和老板聊清楚，心态问题。还有你理性分析分析，公司给你的资源多少，哪些能操作，没有办法说，老板要啥我们就给啥，得拒绝，得反抗，人力又穷时，要认命。