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初创亚马逊小公司,想参考下各位公司薪酬体系的问题,希望大佬们详尽解答一下,最好结合自身公司的实例

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先说下公司目前架构,目前公司就只有我和另外一个合伙人。我负责运营和选品,他负责选品和物流发货。最近公司需要发展,想请一个应届毕业生,能够承接我的部分选品和运营工作,长期发展培养。
 
有以下几个问题: 

第一:选品和运营分开的情况,除了底薪以外,选品人员和运营人员的提成应该分别是多少个点?是营业额的还是回款还是其他的百分比?什么时候结算这个返点?如果货积压在亚马逊仓库,没卖出去,运营/选品人员是否要承担一定比例的风险?如果是,应该如何承担。
 
第二:因为公司目前初创也比较小,怎么保证让新来的同事不要做几个月就走了,我合伙人建议说底薪加高提成,底薪目前打算入职后5K底薪+新开品的30%净利润分给毕业生,但是我个人觉得太多了,但是也怕留不住人。大佬们有其他的建议也可以提出。
 
希望大佬们详尽解答一下,最好结合自身公司的实例,分享一下亚马逊返点政策该怎么制定?
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对于你招的应届生,要求他同时具备选品和运营能力,就算你花时间培养他,也需要时间去成长。你现在要求他能承担选品的风险肯定是不合理的。不要考虑选品这块,既然你们两个合伙人都具备选品能力,只需要招一个运营接手你的部分工作即可。
至于提成5000+10%毛利润成阶梯性比较合理,自己看着来吧,总得给别人看到赚钱的希望。
净利润是把房租水电全部除开的吗,运营赚运营本分的钱即可,他们不是作为合伙人只是个打工仔,不该承担这么多的风险和压力。
或者实在不行给干股我觉得也尚可
 
 

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