社区 发现 Amazon 老板让我一年之内从零做到50 0000 ...
老板让我一年之内从零做到50 0000 美金销售额，我该怎么办？
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问题是这样的，公司是工贸一体的，B端做的挺大，一直是很多顶流品牌的供应商，包括亚马逊目前血海类目中几个爆款都是出自我们公司，但是C端处于刚起步，老板想两端同时发展，今年大力招人，布局国内拼多多，天猫，跨境亚马逊。
目前情况是老板是一个目标性很强的人，没错，是女老板，很厉害，然后给我制定了一月到12月的销售目标，设定了KPI考核，从零做到50万美金销售额，做不到就炒掉我。
公司的产品全部是自己研发，全部有专利，品牌保护，创新力也可以，问题是目前选品定下来主推的只有3-5款，就凭借这几款做到50万美金，我个人觉得脑袋要糊啦，所以特来请教兄弟姐妹们：
第一，你们怎么看这个KPI设定，是否合理以及是否能达到。
第二：如果是你们在这个处境当中，你们会怎么做。
补充：2个运营，产品在打样期间，确实是现在全球市场独一无二的设计，然后我们公司是做3c类目，也就是音箱，亚马逊上几款很火的都是出自我们公司设计的。市场是很大的，但是也是很难挤进去的。那几款卖得火的全被包销了，老板不让我做。
资源方面：我个人倾向于白帽玩法，因为提成拿的高，不想触及风险，老板也倾向于白帽，虽然她不懂啥是白帽黑帽哈哈哈哈。手上有不少中介，但是现在不敢找中介测评，有很少量自己之前做站外积累的真人资源。对广告接触的比其他方面多一丢丢，在你们大佬面前自然是不值一提。其他的基本没了。
欢迎各位来不吝赐教指点一下俺呀 嘿嘿嘿
12.16号下午5:07分更新 距离发帖第二天
昨天一下午只顾着回复各位小哥哥小姐姐了。今天整理了一下发现几个问题。
第一，我之前选中的6款产品，其中有一款我很看好，因为设计独一无二，问题是成本太贵老板已经设计了新方案，把我看好的点也就是成本贵的那个地方改掉了，然后现在因为外壳没设计好无法生产，这个产品今年春节之前是没希望发走啦。
第二，就是我之前在帖子里说到的那一款公司倾注心血设计的，这次没被包销的那款，因为产能问题估计也没办法很快上线，包装已经改到第三版了，还在确定当中。所以这一款近期也没办法发走。
第三，其中一款头戴的和一款外形和质量以及手感都是顶流的款，也都因为产能问题没有安排生产，我这边前期也是测款不可能一次发很多，发的少产品部门又不太愿意，让我去找老板谈。
综合下来，眼前能发走的就2款，这两款我不看好，但是也是能做，但我初步判断不具备爆款的潜力。这些产品我都已经试用了。
今天中午跟老板谈了一下，我说明了情况，然后说我自己看了一些产品，觉得蛮不错，老板说可以，让我看到觉得可以做的就直接跟采购部门对接，然后再结合市场和深度使用之后确定要不要做，确定的话直接订货。
我也额外表示了音箱前期推广是很费钱的，利润周期较长，老板说没问题，这些是肯定的。
同意我自己选品，然后前期广告也心里有了底。我又有底气了。。。。。。。
我想持续更新本帖 记录我的50万美金开荒之路 虽然大概率是失败的 但是还是想尝试一下
目前情况是老板是一个目标性很强的人，没错，是女老板，很厉害，然后给我制定了一月到12月的销售目标，设定了KPI考核，从零做到50万美金销售额，做不到就炒掉我。
公司的产品全部是自己研发，全部有专利，品牌保护，创新力也可以，问题是目前选品定下来主推的只有3-5款，就凭借这几款做到50万美金，我个人觉得脑袋要糊啦，所以特来请教兄弟姐妹们：
第一，你们怎么看这个KPI设定，是否合理以及是否能达到。
第二：如果是你们在这个处境当中，你们会怎么做。
补充：2个运营，产品在打样期间，确实是现在全球市场独一无二的设计，然后我们公司是做3c类目，也就是音箱，亚马逊上几款很火的都是出自我们公司设计的。市场是很大的，但是也是很难挤进去的。那几款卖得火的全被包销了，老板不让我做。
资源方面：我个人倾向于白帽玩法，因为提成拿的高，不想触及风险，老板也倾向于白帽，虽然她不懂啥是白帽黑帽哈哈哈哈。手上有不少中介，但是现在不敢找中介测评，有很少量自己之前做站外积累的真人资源。对广告接触的比其他方面多一丢丢，在你们大佬面前自然是不值一提。其他的基本没了。
欢迎各位来不吝赐教指点一下俺呀 嘿嘿嘿
12.16号下午5:07分更新 距离发帖第二天
昨天一下午只顾着回复各位小哥哥小姐姐了。今天整理了一下发现几个问题。
第一，我之前选中的6款产品，其中有一款我很看好，因为设计独一无二，问题是成本太贵老板已经设计了新方案，把我看好的点也就是成本贵的那个地方改掉了，然后现在因为外壳没设计好无法生产，这个产品今年春节之前是没希望发走啦。
第二，就是我之前在帖子里说到的那一款公司倾注心血设计的，这次没被包销的那款，因为产能问题估计也没办法很快上线，包装已经改到第三版了，还在确定当中。所以这一款近期也没办法发走。
第三，其中一款头戴的和一款外形和质量以及手感都是顶流的款，也都因为产能问题没有安排生产，我这边前期也是测款不可能一次发很多，发的少产品部门又不太愿意，让我去找老板谈。
综合下来，眼前能发走的就2款，这两款我不看好，但是也是能做，但我初步判断不具备爆款的潜力。这些产品我都已经试用了。
今天中午跟老板谈了一下，我说明了情况，然后说我自己看了一些产品，觉得蛮不错，老板说可以，让我看到觉得可以做的就直接跟采购部门对接，然后再结合市场和深度使用之后确定要不要做，确定的话直接订货。
我也额外表示了音箱前期推广是很费钱的，利润周期较长，老板说没问题，这些是肯定的。
同意我自己选品，然后前期广告也心里有了底。我又有底气了。。。。。。。
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Tiffanier - 90后亚马逊人
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我最难的就是，这么激烈的类目和市场当中，我们的产品虽说有创新力，可是前期的广告投入是不是注定会巨大，如果前期新品期没推起来，老板又会认为我能力不行，好难受。