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老板让我一年之内从零做到50 0000 美金销售额,我该怎么办?

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问题是这样的,公司是工贸一体的,B端做的挺大,一直是很多顶流品牌的供应商,包括亚马逊目前血海类目中几个爆款都是出自我们公司,但是C端处于刚起步,老板想两端同时发展,今年大力招人,布局国内拼多多,天猫,跨境亚马逊。

目前情况是老板是一个目标性很强的人,没错,是女老板,很厉害,然后给我制定了一月到12月的销售目标,设定了KPI考核,从零做到50万美金销售额,做不到就炒掉我。

公司的产品全部是自己研发,全部有专利,品牌保护,创新力也可以,问题是目前选品定下来主推的只有3-5款,就凭借这几款做到50万美金,我个人觉得脑袋要糊啦,所以特来请教兄弟姐妹们:

第一,你们怎么看这个KPI设定,是否合理以及是否能达到。
第二:如果是你们在这个处境当中,你们会怎么做。

补充:2个运营,产品在打样期间,确实是现在全球市场独一无二的设计,然后我们公司是做3c类目,也就是音箱,亚马逊上几款很火的都是出自我们公司设计的。市场是很大的,但是也是很难挤进去的。那几款卖得火的全被包销了,老板不让我做。

资源方面:我个人倾向于白帽玩法,因为提成拿的高,不想触及风险,老板也倾向于白帽,虽然她不懂啥是白帽黑帽哈哈哈哈。手上有不少中介,但是现在不敢找中介测评,有很少量自己之前做站外积累的真人资源。对广告接触的比其他方面多一丢丢,在你们大佬面前自然是不值一提。其他的基本没了。

欢迎各位来不吝赐教指点一下俺呀 嘿嘿嘿
 
 
 
12.16号下午5:07分更新 距离发帖第二天
昨天一下午只顾着回复各位小哥哥小姐姐了。今天整理了一下发现几个问题。
第一,我之前选中的6款产品,其中有一款我很看好,因为设计独一无二,问题是成本太贵老板已经设计了新方案,把我看好的点也就是成本贵的那个地方改掉了,然后现在因为外壳没设计好无法生产,这个产品今年春节之前是没希望发走啦。
第二,就是我之前在帖子里说到的那一款公司倾注心血设计的,这次没被包销的那款,因为产能问题估计也没办法很快上线,包装已经改到第三版了,还在确定当中。所以这一款近期也没办法发走。
第三,其中一款头戴的和一款外形和质量以及手感都是顶流的款,也都因为产能问题没有安排生产,我这边前期也是测款不可能一次发很多,发的少产品部门又不太愿意,让我去找老板谈。
综合下来,眼前能发走的就2款,这两款我不看好,但是也是能做,但我初步判断不具备爆款的潜力。这些产品我都已经试用了。
今天中午跟老板谈了一下,我说明了情况,然后说我自己看了一些产品,觉得蛮不错,老板说可以,让我看到觉得可以做的就直接跟采购部门对接,然后再结合市场和深度使用之后确定要不要做,确定的话直接订货。
我也额外表示了音箱前期推广是很费钱的,利润周期较长,老板说没问题,这些是肯定的。
同意我自己选品,然后前期广告也心里有了底。我又有底气了。。。。。。。




我想持续更新本帖 记录我的50万美金开荒之路 虽然大概率是失败的 但是还是想尝试一下
 
已邀请:
“老板说弄起来了,就让我当主管,给我高提成,毛利6-30个点,让我后续扩大部门。”
 
大兄弟,生意人只信白纸黑字,口头上的“弄起来”,怎样算弄起来???
而你得到的已经落实的条款,只有一纸劳动合同,你和你的老板是雇佣关系。切记,不是合伙人关系。
 
你心里对做到50W刀没谱,说明经验还没到这个级别层次,但是老板依然敢招你,让你做。
说明啥,说明老板知道,如果产品做起来了,是产品NB,不是运营NB。到时候你就可有可无。
 
话不多说,血海类目单品每天至少500-1000刀的广告费拉满,竞价给到中上水平。
自动组+手动组+定位组,手动直接打核心大词,那些边角料的长尾词就别吃了,吃了也没用。定期折扣+站外。有实力有红人营销配合更佳。
 
营销资金先给足,没烧个三五百万就喊心疼的,就别做了。
 

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