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具备优质的供应链资源(产品ID设计、方案、生产制造等环节),可以入局跨境市场吗?

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曾就职于中大型跨境电商公司从事供应链管理的工作,具备前段供应链管理能力且资源比较充足,资金实力一般,是否可以入局?
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微光所向 - 未来可期

赞同来自: Haydeng

其实很多供应商和厂家都会这么说,包括我现在的这个公司,动不动就我们有上千种产品,但是实际上大部分都是垄断的要死,卷的要死的产品,所以我有着丰富的资源,到底能不能进军跨境?这个问题看似复杂却又简单。
资源充足且优质,这个是如何判定的?资金实力一般,就得看市场,市场调研是100%必要的,只有市场调研之后才能决定是否可以进,市场竞争有多强,市场成本如何?容量有多大?新品进入发展情况是否乐观?
你的产品在市场有什么优势,价格?成本?还是改良脱颖而出?还是说你们有优秀的强有力的推广手段,确定了自己的优势在市场上竞争下能存活的可能性有多大?做好分析才能回复你这个问题,才能决定你能不能做。现在的跨境不同以往的跨境,做好调研与分析才能不陪跑。

微光所向 - 未来可期

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其实很多供应商和厂家都会这么说,包括我现在的这个公司,动不动就我们有上千种产品,但是实际上大部分都是垄断的要死,卷的要死的产品,所以我有着丰富的资源,到底能不能进军跨境?这个问题看似复杂却又简单。
资源充足且优质,这个是如何判定的?资金实力一般,就得看市场,市场调研是100%必要的,只有市场调研之后才能决定是否可以进,市场竞争有多强,市场成本如何?容量有多大?新品进入发展情况是否乐观?
你的产品在市场有什么优势,价格?成本?还是改良脱颖而出?还是说你们有优秀的强有力的推广手段,确定了自己的优势在市场上竞争下能存活的可能性有多大?做好分析才能回复你这个问题,才能决定你能不能做。现在的跨境不同以往的跨境,做好调研与分析才能不陪跑。

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