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工厂要不要开辟跨境电商：公司是做钢化膜的，B2B和国内市场。老板想做亚马逊，我建议先自由选品先把这个部门夯实再说，等下出不了单大家都难受，大家有什么建议欢迎留言分享
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我们公司是做钢化膜的，B2B和国内市场。老板想做亚马逊，新开的，我们公司每一个人懂，老板觉得亚马逊很简单，我觉得他想法过于草率。我之前是做日语翻译，老板打算先开日本站，而且也卖钢化膜。我调研了下，妈呀竞争超级大。老板不信说谁谁挣了多少也是好我们一样的情况。。。。。我建议先自由选品先把这个部门夯实再说，等下出不了单大家都难受，大家有什么建议欢迎留言分享，一起说服老板，尽量避坑
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1、重点不在要不要做跨境，而在怎么做
亚马逊好不好？——重点不是亚马逊好不好，是跨境好不好，是赚钱好不好。赚钱哪有不好的道理！
扩张销售渠道/版图是工厂在当前跨境环境下的大势，老板想到做亚马逊，是smart boy，是good idea。那么，怎么做？
2、怎么做
跨境渠道茫茫多，老板看到亚马逊，是亚马逊的福气。
大本营工厂，做的是钢化膜，现在全球65e人，人手三台机，走量so easy。
那么，怎么走量？得有个子丑寅卯甲乙丙丁一二三四说道吧？
老板说，我大方向划好了，就这样定下，剩下的你们琢磨去，不然要你们干嘛。
听起来是这个道理。然后勤恳的同志们总结出这些one two three four：
老板说，啊这些我大致看了下，都支持，哈，都支持，大家放心，哈！反正2022年就是我们公司的跨境电商元年，大家好好干！明年今日，未见你一年……啊不是，明年今日，我们要举办个年会，欢庆销量一个e！
3、能做吗？
这个问题，不是亚马逊能做吗，而是团队能做吗，自己能做吗。
就好像新闻天天都有报道谁家老王彩票中奖500万，知无里天天围观大卖爆单，老板朋友圈里年年有人赚一百几十e
只是问题，为什么那个老王不是俺？
老板如果有心做，首先心态就得端正。
现在亚马逊还是淘金状态吗？——天啊，请赐我一个精壮的男子吧。
听个别人家朋友说的话就上，这和看到海市蜃楼就扔钱下海有什么两样？
然而杯具是，老板是不听劝的。
打工人都知道。
听劝的老板一般不会上头。
亚马逊好简单哦！那什么平台操作一下，很快的！刷的一下！美金就赚到了！
大E？不存在的！我朋友都说做AMAZON就像摸鱼一样EASY！
4、一个尽职的打工人不应该让理想停留在摸鱼上
但打工人应该有打工人的技巧。只要老板不是上头到喝了一百斤白酒准备正面刚飞天姐夫，那还可以抢救一下。
把上面的一二三四揉成老板能听得懂的刺刀和方案，让他知道这件事情的操作难点。
更重要的是，亏钱点。
钢化膜的竞争烈度白热化自不必说。白热化当然不意味着没机会，但往往90%的卖家没办法把握到这个机会。
对于类目大卖而言，满地都是机会，对于新进场的同学来说，透心凉，心飞扬，美金跳了水，人民币翻了墙。
但是背靠工厂，生产的就是这个产品，不卖它吧，又实在是太难受了。
摸清楚老板的心理，见招拆招，尽量让老板将主意停留在你们的建议上，而不是让老板飞。