社区 发现 Amazon 铺货4个月了还没有成效,现在走铺货的模式...
铺货4个月了还没有成效,现在走铺货的模式还有出路吗?公司新项目,一直赔钱中,快坚持不下去了
看了很多伙伴的分享,有人做精铺,有人做泛铺
请问精铺和泛铺之间的区别在哪里呢?
铺货应该怎样选品?
要不要开广告?
主要是这么长时间没有得到正面反馈,感觉前路渺茫。有没有做这个做的比较好的案例呢?
我个人认为现在的亚马逊有一些像早期的淘X。 淘X的铺货也辉煌过一段时间,但是后来加入者,是很难再分到一杯羹了。历史证明,走精品路线才是长久些的。
各位大佬来讨论一下吧
32 个回复
是凉茶啊 - 自发货,501个亚马逊站点
赞同来自: a1301055883 、 hehuahua 、 Spritz 、 Allen哥 、 annieyuan
第二,精铺也会面临选品的问题,回到上面那个话题,你发100个手套等这些红海类目的产品到FBA算精铺吗?所以精铺非常重要的一点是选品思路的培养和打造。
第三说一下大家眼里的铺货,自发货,精铺,精品这几个,铺货就是市面上割韭菜ERP的那种,无脑采集,略微修图,批量翻译,批量上架,至于什么分类,产品,情况通通不管,上架了再说。自发货是一种卖家类型,他是只发货方式是卖家自行配送,精铺从广泛的意义上来讲,就是有意识的市场分析选品+精细化的产品编辑,图片部分借用或者自己拍照,标题,五点,描述都讲究语境,他和FBA产品在编辑上几乎没啥区别,区别点在于发货不是通过FBA去配送。精品没啥好说的,就是爆品的打造方式。
所以结合题主说的精铺,我觉得应该是介于我说的铺货和精品之间的这种精铺定义。那么在这个过程中你需要把控几点:1、有完善成体系的选品意思+数据化选品思路。这不管你是数据化选品也好,榜单选品也好还是蹭热度选品。你的选品不能只凭借经验,也不能只依赖软件工具结果,而需要多平台,多种渠道调查。2、在编辑产品的时候,标题,五点,必须是深思熟虑之后,结合产品自身特性精细编辑的,图片整体水平也是和FBA产品图片相靠近的。3、在需要的情况下是可以根据自己的产品特性结合广告打法去查看产品的市场表现的,必要情况甚至小批量的FBA入仓都是必须的。
在这个基础上,选品逻辑培养打造就变得很重要,是攻红海产品的差异化,还是抢占纯蓝市场,是做红海产品的必须配件,还是结合自发货多SKU的优势围攻FBA占有率小的分类。另外FBA初级入门的白帽打法结合自发货运营,至少你会入仓,广告,查看广告数据,查看后台基础数据这部分的内容,并且知晓其中的含义并跟着优化提升。所以精铺是个非常考验能力的事,不亚于一个精品的打造过程。精品的最终模式可能是维持不高的库存压力,有些比较多的FBA SKU。那这和FBA有啥区别呢?区别可能在于成本投入的速度和节奏的把控,以及市场验证数据的环节流程吧。
打字挺累的,淦
是凉茶啊 - 自发货,501个亚马逊站点
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第二,精铺也会面临选品的问题,回到上面那个话题,你发100个手套等这些红海类目的产品到FBA算精铺吗?所以精铺非常重要的一点是选品思路的培养和打造。
第三说一下大家眼里的铺货,自发货,精铺,精品这几个,铺货就是市面上割韭菜ERP的那种,无脑采集,略微修图,批量翻译,批量上架,至于什么分类,产品,情况通通不管,上架了再说。自发货是一种卖家类型,他是只发货方式是卖家自行配送,精铺从广泛的意义上来讲,就是有意识的市场分析选品+精细化的产品编辑,图片部分借用或者自己拍照,标题,五点,描述都讲究语境,他和FBA产品在编辑上几乎没啥区别,区别点在于发货不是通过FBA去配送。精品没啥好说的,就是爆品的打造方式。
所以结合题主说的精铺,我觉得应该是介于我说的铺货和精品之间的这种精铺定义。那么在这个过程中你需要把控几点:1、有完善成体系的选品意思+数据化选品思路。这不管你是数据化选品也好,榜单选品也好还是蹭热度选品。你的选品不能只凭借经验,也不能只依赖软件工具结果,而需要多平台,多种渠道调查。2、在编辑产品的时候,标题,五点,必须是深思熟虑之后,结合产品自身特性精细编辑的,图片整体水平也是和FBA产品图片相靠近的。3、在需要的情况下是可以根据自己的产品特性结合广告打法去查看产品的市场表现的,必要情况甚至小批量的FBA入仓都是必须的。
在这个基础上,选品逻辑培养打造就变得很重要,是攻红海产品的差异化,还是抢占纯蓝市场,是做红海产品的必须配件,还是结合自发货多SKU的优势围攻FBA占有率小的分类。另外FBA初级入门的白帽打法结合自发货运营,至少你会入仓,广告,查看广告数据,查看后台基础数据这部分的内容,并且知晓其中的含义并跟着优化提升。所以精铺是个非常考验能力的事,不亚于一个精品的打造过程。精品的最终模式可能是维持不高的库存压力,有些比较多的FBA SKU。那这和FBA有啥区别呢?区别可能在于成本投入的速度和节奏的把控,以及市场验证数据的环节流程吧。
打字挺累的,淦