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年后老板要把跨境电商部门独立出去,要分股份给我们运营,会入坑吗?

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    后续更新:今年老板又提了一下,我把我所有的疑惑和担忧的地方都列出来,他自己也心知肚明,就说等明后年再看一下。
主要问题
1. 公司供应链方面从我来到现在两年,不断出状况,比如服装尺寸做错,这个成本是要归结到哪边?很多货做一批要很久,反应速度不够快。
2. 以目前的情况,大部分链接都不怎么盈利,要看到收益真的遥遥无期(数据分析给他看了)
3. 作为一个打工仔,15万我没存个三四年很难,因为还要生活花销,车贷房贷,而且近几年大环境就这样了,只能保守一点,我年薪大概11W。
4.退出机制也不详细说清楚,说是新人我们的为人,写得太清楚也没必要。。。。(这个我不是很满意)
5.听一个离职的财务说公司的账做两三套,我不懂到时候会给我们这边怎么算,很多东西列出来没有特别仔细,我怕到处都是坑
6.但是有一点我清楚,老板是为了我们能更尽心尽力对待跨境电商,想出这种捆绑方式,我能理解。但是真的没看到收益我实在不敢放手一搏。
 
  
 
 
 
服装外贸公司的老板,亚马逊电商部门运营沉淀了一年,老板好像对这个部门发展前景很看好。
 
    我自己描述一下,我们21年的利润算下来是不赚稍微亏了点,其实大部分时间是亏的,只有这几个月稍微好点,但是我自己并不满意。我们公司有些弊端还挺多的,为了B端的订单,可能会牺牲C端的订单优先排B端的生产,不过也正常,因为B端才是主业,C端是啃老本。领导21年生产了好几款产品,货款估计六七百万,但是节奏都跟不上,错过了旺季最佳的销售时间,但是今年很多不可抗因素,比如物流,工厂交货延期,店铺库容受限。导致有很多个产品生产好了,却只能等明年应季再卖了(应季产品所以比较麻烦)。

      前几天领导们跟财务和我们运营分析总结了21年的总体情况,好像开始慢慢重视起来了。
 
     老板跟我们提了一个方案,要各分5%的股份给我们两个运营,假设独立出去,注册资金300万,我们两个要各出15万,工资还是照常。一开始我听到感觉蛮有新鲜感的,老板好像为了留人给出这种方案还挺好的,万一以后能做大,能跟着公司吃肉喝粥,万一做不大,15万也输得起。回头跟我朋友聊了聊,发现自己想得太简单,还觉得老板格局大,因为我以前遇到过的老板都很一言难尽。我朋友说有这15万你自己单干不好吗?还有说正常送股份不是更好,还要你投入?还有说如果后面做起来了,你即使拿到分红,后面追加投资,你基本就是陷进去,如果你没钱追加投资,股份又要被稀释,意义不大。。。
 
     所以我就又犹豫了,如果可以我还想等看看22年的情况,因为我对我们的产品并没有很大的信心,而且公司的配合程度等等我还是担忧的。
 
     两个运营的情况,一个家里有拆迁款,快领钱了。我自己怀孕了,6月份的预产期,估计老板也是怕我们走掉,这个工业区其实没多少运营会来的,比较偏。
     
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没意义的 你想想这纯属又要你出钱又要你出人 先不论就你们公司情况初创部门独立出去能不能赚钱 就算你们运气好最后赚钱 但你投入十五万之后分红只能分到5%的利润 而且分红来说一般都是分纯利 那么意思就是你还要跟老板分摊每个月的房租水电产品成本推广成本人力成本等等 就算老板好心直接跟你分毛利的五个点 那么我们倒推一下如果你分红想分到15万 你们利润需要达到300W 按照最理想的状态listing利润最大化能到30%的点 那么你们的销售额需要达到1000W 但是这都是最理想的前提下 你的产品和店铺不出任何问题的前提下才能分到你投入的那么多成本 所以你们老板真的不是什么大格局好么 就是鸡贼。。。你想想你这个15W投出去容易到时候收回来有多难吧 更别说你们这个部门目前才做了一年还处于亏损的状态了。。。基本上就是属于出钱给老板打工还要分摊成本和风险。而且才5%的分红,正常来说运营的提成都能到5%了。所以真的慎重(最好是别投)

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