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本人是做独立站FB运营的，公司整个独立站部门13人，FB投放师我一个人。继电脑被监控发帖后，今天被辞退了，主管原话：入职一个多月，业绩没有质的增长，多为再营销出单，公司打算砍掉FB
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1月7日在发布公司监控疑问的帖子之后，今天被主管通知辞退。工作这么久第一次被辞退。下面按照时间线梳理，公司的问题也好，我个人的问题也好，欢迎各位指教。监控事件原帖
背景：本人是做独立站FB运营的，以前都是做的爆款，个人想往品牌站转型，同时多学习红人、谷歌、deal等多渠道数字营销。此家公司是做电子类产品，客单价$300-$900不等。直接流量占比35~50%，流量渠道比较健康。品牌词谷歌流量约2000。
11月17日入职，后续过了两个星期左右签订劳动合同。理由是老板出差在外，等回公司后签订。
11月17—21日，个人号一直在挂，无论是自己注册的还是买的，所以没有业绩。之后有了个人号之后开始尝试跑FB广告。
注：公司运营与投放岗位是两个人，店铺数据（主要关注的是出单、国家等信息）没有，与主管多次沟通不愿意给权限，没有理由。FB账号为编辑权限，无法设置BM事件管理工具（IOS14后FB更新的功能，抓取数据的），主管也不让我设置。
12月16日，与主管对广告跑法发生分歧，被当面“指责”。本人性格原因，选择线上“沟通”了一番，聊天记录见附件。
12月17日，主管要求制定业绩目标。由于之前数据不好，与另一位广告岗位同事沟通且参考以往数据后制定。
12月30日，公司安排给每个人电脑安装监控软件。
1月7日，本人在知言发布监控事件帖子。
1月11日时间17：28，主管叫本人到会议室，原话：入职一个多月，业绩没有质的增长，多为再营销出单，公司打算砍掉FB。
注：公司整个独立站部门13人，FB投放师我一个人，之前由主管与运营尝试FB投放。整个工作中，行业、公司的相关资讯，产品的数据等都是自己用插件抓取的数据。产品的上架、下架、营销活动都是最后一个知道。好几次都是产品或者活动已经下线了才知道，因为我会时不时的查看店铺前端，浪费了一些广告费。大致情况如下，又是快过年的时间点，现在还是有点懵，词不达意。主要矛盾可能我自己也没抓住，还请大家海涵。
以下是截至1月10日业绩相关数据
倒计时：
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cathe365
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其中参与的每个人都有自己的运营想法，都不想被别人左右的同时更想得到别人对自己 想法的鼓励和肯定。
你和你主管都有问题，你的问题在于，处理问题的方法过于强势，毕竟你还在这家公司就不要选择在大论坛上曝光，反骨暴露过快必遭反噬，今日留一线，他日好相见嘛。 你可以不用这么固执，很多老员工在新入职的时候，会把在前公司的习惯、思维方式带去新公司，这个和排异反应是一样的，前期需要多和老员工交流，你的数据是不好看，按别人说的走一走也不是什么坏事，什么都要尝试嘛。
你主管的问题在于沟通方式，几分钟谈话就能说明白的事情，非要长篇大论的打字，打字是有弊端的，就是没有办法看到对方的心理变化，而且listing或者爆款的打造绝不是单打独斗的事情，同为操作人员，在没有告知的情况下调动别人的东西是一种非常不尊重的行为，主管的人员统筹能力可能不太行。