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入职两年半都是公司的销冠,感觉被辜负。坐标深圳,明年是单干还是跳槽?

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做亚马逊之前,我做了几年的行政主管。2019年分析了利弊,我转行了,给跨境电商公司投了几份简历。也去面试了几家,但都受挫。失败原因有二:一是我没有经验,宁招没有经验的毕业生,不招转行人。 二是我是宝妈,职场上对宝妈有歧视。屡战屡败,屡败屡战,最终,我利用我自己曾作行政主管的优势,在一家电商公司求职成功,成为一名运营小白兼职行政文员。

初入亚马逊,我流利的口语在亚马逊起不了大作用。虚心求教,细心钻研,入职第一个月摸清了运营基础,入职第二个月主营美国帐号四倍完成了主管下达的业绩指标,第三个月再次翻几倍成为公司销冠,入职第四个月创造公司销售历史巅峰(公司5个运营),然后就进入了2020年疫情爆发的春节了。在家隔离的春节,看着订单一直在涨,心里也是无比庆幸自己选择了这个行业,国内疫情严重倒闭了不少公司,跨境电商却仍旧活跃。

2020年2月,亚马逊开启了封号潮,公司主营帐号全挂,无一幸免。2020年3月,启用了闲置日本的帐号,4月启用了闲置的欧洲帐号。5月份又一次步入正轨,再次重回公司销冠位置,8月份欧洲站点涨势挺猛,但突然间欧洲站点评论政策大改,评分猛掉,订单再次进入低谷,慢慢爬坡。手里头三个帐号英语法语德语西语日语等多种语言来回切换,一切看着稳步增长,累,但心里有盼头,觉得明年可以有更好的增长。

2021年,平台涌入大量中国卖家,各种成本增加,汇率渐渐下降。 欧洲站点国际共享评论不稳定,导致出单不稳定。 7月份开始平台直接扣税,各种政策缩紧, 各种封号新闻层出不穷,手里握着帐号心惊胆战,生怕哪天就轮到自己的店铺被封了。 在生存和作死的边缘不断挑战。 利润率越来越低了。

刚做了年度报告,今年6人团队的业绩有40%是我完成的,我创造的利润是第二名的3.1倍。2022年来了,我感觉我在原公司呆不下了(公司产品质量一般退货率高且不同意外采,且我做了两年多的销冠,却给我初级运营的工资水平,(6人团队我底薪水平排第4,比我低的两人是新入职员工)去年得知自己薪资水平在公司属于末流后,心情一度不平静,后自我开导恢复情绪再次投入工作,只是对公司已经没有了最初的感情,感觉被辜负,自己一直在权衡做得下去就做,做不下去就换。 今天经理发给我上个月的提成时,我发现超额奖励少了,一问之下得之,这项奖励以后将会取消,会改革,以后提成会拿得更少。(超额奖励自历史以来也就我有拿,其他同事只有一人曾拿一次), 心里又受到了一万点暴击。

在我进入亚马逊的这两年半,一直是公司里的销冠(公司6人,1主管1组长4组员,我是组员)。未曾换过公司,也不知道自己的水平在市场上究竟是什么层次。

坐标深圳坪山。
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说实话,贴主的心态相当需要调整,当然公司可能也存在问题。

按照楼主的说法,你两年半都是业绩第一,但公司也没怎么提拔你(薪资),这说明啥?
这可以直接说明两种情况:一方面可能可以说明公司坑你,另一方面也可能说明,站在公司的角度:“有你,没你都一样”,公司会觉得我的平台、我的资源、我的产品是最主要的,而你的贡献仅仅是其中之一,也就是公司觉得你的“可替代性”强,所以在不提拔你的同时,也承担得起你离职的影响(公司预期你离职了,对整体业绩影响也不大)。

2020封号潮,你们公司主号全挂,说明你们的模式要么是铺货,要么是严重依赖测评式的精铺。这种模式出来的运营,放在目前的招聘市场里,是“供大于需”。

做亚马逊运营这个职位,如果太用销售的观念去代入,是有点危险的。
如果你跳槽的时候,和面试官说一堆你之前业绩如何如何,利润如何如何内容.....这些有意义,但意义不大。站在面试官的角度出发:业绩数据一方面可以伪造表达,另一方面业绩结果是多个方面共同影响的结果(不是运营单单一个人创造的),而面试官无法知晓你们公司内部真实的细枝末节,自然也无法评估你在这个创造过程中,占据的实际贡献比有多大。
 

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