社区 发现 团队管理 公司推出了绩效考核？目前的方式我觉得有些...
公司推出了绩效考核？目前的方式我觉得有些不对劲，这份绩效考核并不能让我们提高积极性，只能是说在逼我们多做业绩。你们觉得呢？
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今年公司为了让我们员工更加有积极性，把我们的固定底薪里分离一千出来做绩效。评定每月的考核目标，如果不达标，扣钱（最多扣500），如果超额达标，奖励200/400元。
考核内容包含业绩目标，库存周转率，利润率，出勤率等多项。、
业绩目标占大头，一般是参考 近三个月的平均值，或上个月的销量，在这个基础上如无意外要增加20%的量。
出勤率，如果全勤不请假能拿满分，否则会少量扣分。
库存周转率，（近一个月的销量/全部发出的库存）
每个月公司给我们定目标的时候我们都很难受，因为公司定目标基本是稍微超出能力范围的，要我们拼一把才能达到的。按照公司的说法，如果每个月都能完成目标，无外在因素影响下，基本每月目标要增量20%。 我给公司算了一下，那一个员工每个月都达标，无奖励，然后6个月后一切顺利的话，目标已经由原先的100% 增辐到了 100*1.2*1.2*1.2*1.2*1.2=248%。
但是如果我们只达到了8-9成的目标，基本是要扣绩效的了。（即使这个月的销量比上个月增长了，只要不达标，就是要扣钱）
所以每一次月底销量不达标，我们难受（公司要我们解释为什么不达标），销量超标了，拿了奖励我们也难受（公司会说目标给我们定小了，下个月不能低）
曾经有一次，我分析本月库存有限，链接出了问题，达标困难，希望定低点目标，仍旧被定了跟上个月一样的目标。果然到了中下旬，单量有差距，为此我找主管协商，是取消本月对我的未达标处罚呢？还是让我为达标努力一把,但会占用下个月可用库存，以及降低利润率。主管说希望我自己权衡是被罚钱呢，还是下个月没货可卖来的伤害大呢。（意思就是不会更改对我的考核目标）
后面在运作下，我还是达标了。利润率也直接下滑了。也导致下个月可售库存不太充足有可能接不太上（紧急发空运补上）
还有库存周转率我的考核也总是拿不到满分，因为近期欧洲物流时效慢得离谱，公司却给所有的站点一样的库存周转率做标准。导致我经常断货缺货但周转率还是挺低。
出勤率，对于这个我们也是有想法的， 一请假，不仅扣工资，还要扣全勤，完了绩效扣分也许还要再点钱。三连扣呀。 我们实在想不通这个出勤率为什么要跟绩效挂钩，我们请假但该干的活没少干 ，老板少付工资但收获一样的业绩，为什么还要扣绩效呢？
而且达标奖励最高只奖400，扣钱最多能扣500.这个比例，有点无语。
总的来说，这份绩效考核并不能让我们提高积极性，只能是说在逼我们多做业绩。过份的是如果我们拿到了超额奖励还要被吐槽说定的目标太少了。
不知道你们的绩效考核如何呀？分享一下？
考核内容包含业绩目标，库存周转率，利润率，出勤率等多项。、
业绩目标占大头，一般是参考 近三个月的平均值，或上个月的销量，在这个基础上如无意外要增加20%的量。
出勤率，如果全勤不请假能拿满分，否则会少量扣分。
库存周转率，（近一个月的销量/全部发出的库存）
每个月公司给我们定目标的时候我们都很难受，因为公司定目标基本是稍微超出能力范围的，要我们拼一把才能达到的。按照公司的说法，如果每个月都能完成目标，无外在因素影响下，基本每月目标要增量20%。 我给公司算了一下，那一个员工每个月都达标，无奖励，然后6个月后一切顺利的话，目标已经由原先的100% 增辐到了 100*1.2*1.2*1.2*1.2*1.2=248%。
但是如果我们只达到了8-9成的目标，基本是要扣绩效的了。（即使这个月的销量比上个月增长了，只要不达标，就是要扣钱）
所以每一次月底销量不达标，我们难受（公司要我们解释为什么不达标），销量超标了，拿了奖励我们也难受（公司会说目标给我们定小了，下个月不能低）
曾经有一次，我分析本月库存有限，链接出了问题，达标困难，希望定低点目标，仍旧被定了跟上个月一样的目标。果然到了中下旬，单量有差距，为此我找主管协商，是取消本月对我的未达标处罚呢？还是让我为达标努力一把,但会占用下个月可用库存，以及降低利润率。主管说希望我自己权衡是被罚钱呢，还是下个月没货可卖来的伤害大呢。（意思就是不会更改对我的考核目标）
后面在运作下，我还是达标了。利润率也直接下滑了。也导致下个月可售库存不太充足有可能接不太上（紧急发空运补上）
还有库存周转率我的考核也总是拿不到满分，因为近期欧洲物流时效慢得离谱，公司却给所有的站点一样的库存周转率做标准。导致我经常断货缺货但周转率还是挺低。
出勤率，对于这个我们也是有想法的， 一请假，不仅扣工资，还要扣全勤，完了绩效扣分也许还要再点钱。三连扣呀。 我们实在想不通这个出勤率为什么要跟绩效挂钩，我们请假但该干的活没少干 ，老板少付工资但收获一样的业绩，为什么还要扣绩效呢？
而且达标奖励最高只奖400，扣钱最多能扣500.这个比例，有点无语。
总的来说，这份绩效考核并不能让我们提高积极性，只能是说在逼我们多做业绩。过份的是如果我们拿到了超额奖励还要被吐槽说定的目标太少了。
不知道你们的绩效考核如何呀？分享一下？
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