社区 发现 聊天 【年底提桶跑路吐槽向】我的模范老板，对自...
【年底提桶跑路吐槽向】我的模范老板，对自己人藏着掖着，对外人慷慨大方。店铺随便给外人看？
发帖3次
被置顶1次
被推荐1次
质量分2星
回帖互动77次
历史交流热度9%
历史交流深度0%
我们公司初创，到现在差不多1年半了，持续性亏损（老板说的）。主要原因是去年备货备太多，以及公司给员工的底薪开太高了。过年之后要实施新的薪酬制度，让员工更有竞争力。
先说对自己员工藏着掖着。
1、产品开发
老板的好兄弟的工厂，说是支持老板中年创业，给我们很大的价格支持。
应老板要求上的都是这个工厂的产品，所以开发产品也只能找这个工厂，建了个小群。每次找工厂做报价，工厂那边对接的业务员都敷衍了事，自然报价都很高。后来业务员直接对接我们老板，我老板再传给我们。
老板让我们直接在群里和业务员说报价还是太高了，寻求解决方案。我做过一段时间的产品开发，所以对产品还是比较熟的，也认识几个工厂朋友，他们给我报价比这个工厂便宜至少10%。我就说，这个材料我想改什么什么可以做吗？她说你们老板有详细的材料报价明细，你们去问你们老板吧。
我们线下开会，老板报价明细直接在自己的电脑里打开，我想跟他探讨一下，他马上关掉，要不就调小比例，总之我站着是看不清。然后开始说材料涨价了，工厂人工成本啊，该给好兄弟挣钱云云。今天说这个A材料便宜要换，明天说平替A材料贵，不换。
2、产品图片
我们公司没有美工，都是找外包团队，精修是找他好兄弟的工厂的美工帮忙。
我来的时候，老板已经找外包团队做完图了。老板把原图存在自己的电脑里，只给我们2套图，让四家店分。自然大家的图片就混着用，好看的主图就重复。老板又说不行，大家得做出特色，强行要求每个人换主图。有个同事提出要做新图，他拒绝了。理由是，外包团队没把原图给他，现在也联系不上了。那个同事是老板的亲戚，撂担子威胁老板，最后老板私底下给他一套新图，叫他不要外传。
3、手头资源
他自己手头有服务商，不给。让我们自己找，找到之后拉个群，他自己就加了服务商。叫每个同事写运营计划，细致到要具体到每天干嘛，说要做个公用模板培训新人。然后用我同事的模板怼我，用我的模板怼我同事。但只给我们看各自运营计划的一部分，我都没理解为啥要怼，后来私底下和同事交流才知道。
他天天说亏了亏了，要提价。运费涨价，要提价；物流是他自己找的，他不给大家，让同事找到更便宜的物流商。找到之后就拿出来说用他的。
再说到对外人慷慨大方。
1、店铺随意让他人观看指导
老板人脉很多，几乎每隔一段时间就来几个大牛朋友。聊嗨了，老板就要大牛指导一下。把主账号打开。大牛一个个店看过去。甚至有时候面试者他也告诉别人自己家做什么产品做的比较好，问他有没有更好的推广手法。问完就神秘兮兮地和大家开会。
比如，去年很火的螺旋爆款打造法。他说花钱学到的，叫大家去做（其实在某电台听的免费课）。有个同事一个高客单价的新品直接5折干了100多单，他心疼不已，强行暂停。事后批评同事不跟他商量就直接做，害公司亏钱。
我同事和他讲，面试的人都不一定来没必要给人家看店铺链接，没必要给自己增加竞争对手。他说，你们怎么心胸狭窄，看一下怎么了，又不会掉块肉。还是你们没有信心和外面的人竞争？
之前来了个服务商跑业务，带了个据说很强的运营大牛。老板让他诊断我的店铺。我自己花钱请教了朋友，结合自己的店做了个广告打法，自认为还算可以。那个服务商运营大牛看不懂，就让我讲给他听。我不愿意，但是碍于服务商和老板的关系，还是讲了个大概。大牛听完说，还不错。但是这里不行，那里不行，你要修改一下。我不服，老板直接说，要好好听老师的话，不断学习，要勇于分享。
老板有个客户经理的朋友，他问我们有没有做过什么测评，我们矢口否认，没做过。老板说，我们做过什么什么，效果不好的。把服务商推给客户经理，留下我们尴尬不已。
今天又来了个客人。现在直接坐在老板办公室指点江山。只听到他不断吐槽我们多新手，多没用。老板多英明，做了几个平台都不错。老板一高兴，把其他平台店也给他看，让他指导一下。
2、和外人聊新品开发
每个月要提交一份新品报告。交给他之后，他开会反驳这个，反驳那个。总之意思就是大家找到的新品都没法做。过一会客人来了，他就和客人聊新品的事情。把我们的调研报告和客人讲一遍，说这个哪里好那个哪里好。问客人可不可以做。
我去年在亚马逊上看到一个和我们一模一样的私模竞品，把我们的痛点优化一遍，直接和我们打价格战，极度嚣张。我当时截图发群里，连对方公司也查出来了。老板只说人家能做到，为什么你们想不到呢。
先说对自己员工藏着掖着。
1、产品开发
老板的好兄弟的工厂，说是支持老板中年创业，给我们很大的价格支持。
应老板要求上的都是这个工厂的产品，所以开发产品也只能找这个工厂，建了个小群。每次找工厂做报价，工厂那边对接的业务员都敷衍了事，自然报价都很高。后来业务员直接对接我们老板，我老板再传给我们。
老板让我们直接在群里和业务员说报价还是太高了，寻求解决方案。我做过一段时间的产品开发，所以对产品还是比较熟的，也认识几个工厂朋友，他们给我报价比这个工厂便宜至少10%。我就说，这个材料我想改什么什么可以做吗？她说你们老板有详细的材料报价明细，你们去问你们老板吧。
我们线下开会，老板报价明细直接在自己的电脑里打开，我想跟他探讨一下，他马上关掉，要不就调小比例，总之我站着是看不清。然后开始说材料涨价了，工厂人工成本啊，该给好兄弟挣钱云云。今天说这个A材料便宜要换，明天说平替A材料贵，不换。
2、产品图片
我们公司没有美工，都是找外包团队，精修是找他好兄弟的工厂的美工帮忙。
我来的时候，老板已经找外包团队做完图了。老板把原图存在自己的电脑里，只给我们2套图，让四家店分。自然大家的图片就混着用，好看的主图就重复。老板又说不行，大家得做出特色，强行要求每个人换主图。有个同事提出要做新图，他拒绝了。理由是，外包团队没把原图给他，现在也联系不上了。那个同事是老板的亲戚，撂担子威胁老板，最后老板私底下给他一套新图，叫他不要外传。
3、手头资源
他自己手头有服务商，不给。让我们自己找，找到之后拉个群，他自己就加了服务商。叫每个同事写运营计划，细致到要具体到每天干嘛，说要做个公用模板培训新人。然后用我同事的模板怼我，用我的模板怼我同事。但只给我们看各自运营计划的一部分，我都没理解为啥要怼，后来私底下和同事交流才知道。
他天天说亏了亏了，要提价。运费涨价，要提价；物流是他自己找的，他不给大家，让同事找到更便宜的物流商。找到之后就拿出来说用他的。
再说到对外人慷慨大方。
1、店铺随意让他人观看指导
老板人脉很多，几乎每隔一段时间就来几个大牛朋友。聊嗨了，老板就要大牛指导一下。把主账号打开。大牛一个个店看过去。甚至有时候面试者他也告诉别人自己家做什么产品做的比较好，问他有没有更好的推广手法。问完就神秘兮兮地和大家开会。
比如，去年很火的螺旋爆款打造法。他说花钱学到的，叫大家去做（其实在某电台听的免费课）。有个同事一个高客单价的新品直接5折干了100多单，他心疼不已，强行暂停。事后批评同事不跟他商量就直接做，害公司亏钱。
我同事和他讲，面试的人都不一定来没必要给人家看店铺链接，没必要给自己增加竞争对手。他说，你们怎么心胸狭窄，看一下怎么了，又不会掉块肉。还是你们没有信心和外面的人竞争？
之前来了个服务商跑业务，带了个据说很强的运营大牛。老板让他诊断我的店铺。我自己花钱请教了朋友，结合自己的店做了个广告打法，自认为还算可以。那个服务商运营大牛看不懂，就让我讲给他听。我不愿意，但是碍于服务商和老板的关系，还是讲了个大概。大牛听完说，还不错。但是这里不行，那里不行，你要修改一下。我不服，老板直接说，要好好听老师的话，不断学习，要勇于分享。
老板有个客户经理的朋友，他问我们有没有做过什么测评，我们矢口否认，没做过。老板说，我们做过什么什么，效果不好的。把服务商推给客户经理，留下我们尴尬不已。
今天又来了个客人。现在直接坐在老板办公室指点江山。只听到他不断吐槽我们多新手，多没用。老板多英明，做了几个平台都不错。老板一高兴，把其他平台店也给他看，让他指导一下。
2、和外人聊新品开发
每个月要提交一份新品报告。交给他之后，他开会反驳这个，反驳那个。总之意思就是大家找到的新品都没法做。过一会客人来了，他就和客人聊新品的事情。把我们的调研报告和客人讲一遍，说这个哪里好那个哪里好。问客人可不可以做。
我去年在亚马逊上看到一个和我们一模一样的私模竞品，把我们的痛点优化一遍，直接和我们打价格战，极度嚣张。我当时截图发群里，连对方公司也查出来了。老板只说人家能做到，为什么你们想不到呢。
倒计时：
56 个回复
匿名用户
赞同来自: Dingdang 、 打工打工12345 、 一个奇怪的卖家 、 Irene_Yee 、 Zoe_829 、 prettywang134 、 小米椒大米饼 、 恰似一粒浮尘 、 不爱喝咖啡 、 PeterWang1376 、 xiaohan 、 Vvulne 、 RRee2021 、 诶ei打不着 、 咘咘栗星99999 、 哎咿呀 、 不知名的小运营 、 可靠的伏特加 、 雾中山行丶 、 广东靓仔 、 啧啧之余 、 奥德赛的碗1 、 Maggiewmj 、 小更新 、 satoshi2855 、 KKKkkris 、 什么都不知道 、 老坛杉菜 、 bighansshow 、 葉叶子yyz 、 暴富解忧 、 feng08 、 瓜一地 、 达摩克利斯之剑 、 晓叁的快乐生活 、 KellySia 、 给自己充点知识 、 冲鸭冲呀 、 007特工 、 Inertia，wait for you! 、 youqiandedizi 、 霹雳小乔鸭 、 muyangnv 、 张哈哈哈哈哈 、 我是匿名用户 、 路上的张可樂 更多 »
1.初创的小公司，没有美工，没有采购，不建议去！！老板招的是驴，不是招人！！这种公司不说百分之百，百分之九十九老板就是猛干，不讲方法和技巧，学下的东西很少
2.去了成熟的小公司，多向老员工打听，如果公司是刚刚做大的，老板就把提成压低了，这种公司适合短期学习，不能长时间干，老板太精明
3.去了知名的大公司，发现老员工不好好教你，再有甚者压榨新来的员工，学会你看到的知识，赶紧走
4.有个别小公司，虽然规模小，但是老板有路子，有想法，跟着学习也可以，主要是为了拓宽思路
5.打工的极致是创业，亚马逊投资不算大，摸索一下自己不做大卖，做过小小卖也不错的
6.多看看知无不言避坑，比如我这条，哈哈哈哈哈哈哈
另外，建议不要报什么培训班啥的，真实操才是真的