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年底了,老板把我封神!一个亚马逊产品人的悲哀.......我该如何准备?

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2021年华南城某公司亚马逊产品研发部原负责人。
2022年1月产品一部产品经理(部门只有我一人)

      2021年经常吃住在公司,周末加班,经常007的工作,终于突破身体和大环境的极限,等待公司兑现分红及产品提成。却等待的是公司的工作调整和绩效调整。

1.产品研发中心拆分为产品1部和产品2部,我的产品全部交给产品2部跟进,产品交给之前的下属。下属跟我同级带团队,自己成了光杆司令(自己研发的产品和带的团队跟自己没有关系)

2.新是绩效考核制度。

(1)每月5款产品,家用电器我自己一个人完成ID设计,电子工程,结构和模具,供应商开发,一个月内开模完成能立项直接采购,  一 个人要做5个人的事(公司没有模具费和研发费)
 (2)产品一上架保持营利,产品成功率80%,产品需要做到低广告,低品牌,无站外推广,低测评。就算我能做到运营,设计,品质,采购,任何环节出了问题都是我的问题。
  (3)以上达不到扣除30%绩效工资。
  (4)新品销售额保底1亿,目标2亿。

        如果能做到这些,不推广,不测评,低广告,款款产品私模定制产品。一上架开始营利,每个人都能做好亚马逊,我还需要一个公司平台做什么?虽说我2021年很多产品都是这样,但是这几年产品迭代升级的结果,不可能每个月都有这个产出。

          我的基本工资虽说是在公司最高,但在行业中还是属于中等收入,我又不是找不到工作,拿出绩效指标来恶心我,产品是成功的,职业是失败的。还剩下几天过年,却收到这么多的惊喜。

          拿不到提成,拿不到分红 ,拆分部门,产品移交,变相降薪,让人防不胜防......

         行业中的大佬,我该如何争取自己的权益。
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这家公司的老板属于典型的两面三刀之人,在员工面前,极力维护自己光明正大的形象,很多说的话冠冕堂皇,背地里让人事和财务给你定一堆指标,每次员工一不满,就把锅甩给财务和人事;
其次,老板娘远程遥控财务和人事,善于谈心,先极力压低你个人,然后营造出一种,公司无比信任你,即使你KPI这么不达标,公司还是愿意跟你一起成长,说白了就是不想给你工资之外的钱-提成或者奖金,反而让你觉得你亏欠公司的;
前面说到KPI,这完全是人事随意更改,会控制,你确实很辛苦,所以你的KPI分数不会低,但永远不达标,总是差那么一点,这家公司典型的小作坊做法,走不远的

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