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初创公司1年后,从2022年2月开始,提成制度发生更改,大家看看是否合理?

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本人21年进来公司,新店铺,新产品,等于开荒,从0开始-只有我1人运作。底薪6k+15%利润((毛利-减掉基本工资) )。
年底结算后,大概这一年的毛利有50万 RMB(减掉产品成本,设计费,运费和平台费用等等这些)。

之前刚进来谈好的利润是15% ,最近老板了解下一些公司提成做法后,和我想谈新的一年要按团队方式计算提成。即运营的利润降低为10%,中间还要减掉租金,和老板的月工资!?what?  

利润设定有个阶梯--
1.保底值毛利---达到为利润10%
2.保底值往上 到 最高值之间---为利润15%

听了之后,暂时没做表态,因为保底值暂时还没谈具体的数字。首先内心是不接受的,觉得有点卸磨杀驴的成分,虽然成分暂时还不大,但是再往后1年,2023年就不好说了。人嘛,总得未雨绸缪!

想了解一下大家的看法。
 
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按照题主的“底薪6k+15%利润((毛利-减掉基本工资) )。年底结算后,大概这一年的毛利有50万 RMB(减掉产品成本,设计费,运费和平台费用等等这些)”
---题主创造了500000毛利,获得了:
工资6000*12=72000, 
提成:(500000-72000)*15%=64200,
共计: 136200
 
题主获得了136200/500000=27.24%的收益。虽然劝题主跑路的人不少,但实话实说,这个获得比率真的是比较高的。
 
结论:
1. 题主肯定是能力较强的运营(如果要是不刷单,那很强大了)。请问下,题主也负责开发产品吗?如果自己有能力开发产品,那可以如某些人一样,自己出去单干了。如果产品全是由公司提供,题主要考虑自己的开发能力。
 
2. 公司就有你一个运营吗?还有其他人员配置吗?比如开发,摄影,仓库人员等?
 
3.新办法不合理的地方: 
1)减掉老板的工资--莫名其妙,很无厘头;
 2)减去房租(水电):如果减,应该是和其他运营平摊;
 
4. 在四线城市,6000底薪算不错了---在武汉,西安,郑州等新一线城市,这个工资也是比较高的。
如果不跑路,按照新的计提办法,题主收入在72000+(500000-72000-10000-10000)*10%(暂时按照租金10000,老板工资10000)=112800,依然有22.56%,还是不低。但是,不代表可以接受不合理的东西。
 
5. 应对1: 题主如果想保留现有的方式,可以和老板协商,自己能否以合伙人的方式,保持不变,或者提高比例;
应对2: 由俭入奢易,由奢入俭难,题主意难平可以理解,那么就在自己的接受范围内把利益最大化。
1)减掉boss工资不接受,
2)只减掉自己应该承担的公司运营成本(如果公司就boss和运营2个人,那boss也该承担一半房租)
3) 可以去这个四线城市的其他公司看看,有没有比现有的更好的机会。--但是过去一年的劳作又白费了,挺可惜的。如果还是初创公司,可能会重蹈覆辙,所以,这不是一个容易的选择。
 
你可以提你的想法给你的老板,不能任由他拿捏。老板如果看不到你的能力,光看你的业绩上来了就就想打下去,气量较小,早点离开也许是更好。 自信些,2021年这么差的环境,你还可以从0作起,做到这个成绩,将来也会越做越好。
 
 
 
 
 
 
 

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