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2个小运营的合伙之路接下来该怎么走?目前上的产品都是同一系列,算是在类目里占据了几个位置;想要寻找新的产品品类,但2人合伙不是能力互补,都是做运营的,不会选 品,选 过好几个品基本是失败告终

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背景: 2个人合伙,95后,均有2年多经验运营,去年开始合伙并且顺利找到一类产品做得还算不错,目前可以说是挣到第一桶金了。
 
问题:目前上的产品都是同一系列,算是在类目里占据了几个位置;想要寻找新的产品品类,但2人合伙不是能力互补,都是做运营的,不会选 品,选 过好几个品基本是失败告终。 目前为了解决这个问题我们想了2条路:
 
1.找一个开发的人合作  
2.成立办公室招开发,但是初创团队,我们也知道找个不错的开发谈何容易。

当然我们也会自己去学,需要更多时间试错及研究。
 
大家有什么建议吗,包括成立一个团队的要点,2人在管理方面没有任何经验
 
 
 
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既然已经到开始了,后面再加合伙人,很麻烦,很多东西不是很好算
建议是自己想办法吧,除了开发还有很多东西都要学,这些东西都很重要,比如管理,还有物流这些
产品的问题暂时不是很急 ,最主要是你们2个人要学会搭好公司的框架,有几个问题急需要解决
 
1.既然是公司了,肯定需要有个领导,就是拍板说了算的人,发展的方向千万条,最后谁拍板,很多选择题要做,不可能是2个人商量着来的,肯定是要有个人起领导作用,不然后续有员工了,到底听谁的很麻烦
 
2.现在团队规模不大,2个人分歧不是很大,越到后面不可避免的会出现分歧,这个时候怎么办
肯定需要一个良性的分歧解决机制,你们是2个合伙人的模式,不太适合少数服从多数的投票机制,
不管谁是领导,做决策都要有理有据,才能有说服力,
 
3.目前你们只是在做运营上有成功的案例,也只是个别品类,开发新品类,这个就是新战场了,是否准备好了足够的资金  技术 经验 等。在开始做新品类之前最好是做好产品路线规划,打算怎么做,考虑下盈利空间,还有资源是否够,自己判断下可能性
 
4.既然是奔着公司的模式去的,想要做成一个什么样的公司,这个大体的框架要搭出来吧
亚马逊分工很细的,很多岗位都要非常专业,才有可能盈利,
比如开发 管理  美工 财务 这些岗位必备,打算如何招募到他们,如何养活他们并持续下去,
不要忽视这些,员工和办公费用,都是需要现金流的,规模上去容易,维持是需要很多钱的
 
因为你们很多东西都是不确定的,具体的建议就不瞎扯了
先思考这些问题吧
 
 
 

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