社区 发现 Amazon 借着20年疫情很快稳住了几个款，然后去年...
借着20年疫情很快稳住了几个款，然后去年开始多链接快速进行产品矩阵的打法，在这两个类目中下部的区域实现了小小的流量垄断。在小类目的销售额达到瓶颈之后，我这个内地单干的小卖家下一步该怎么走？
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目前坐标武汉，湖北人，93年的单干小卖家。17年入行，19年带着打工几年攒下的+信用卡套的26W辞去了宝安某公司运营主管的职位回到了内地开启了单干生涯。因为之前一直做的户外和工具相关的两个比较小众的类目，供应链资源不错，就直接回来开私模上链接。借着20年疫情很快稳住了几个款，然后去年开始多链接快速进行产品矩阵的打法，因为都是私模和半私模没有被内卷到，很快在这两个类目中下部的区域实现了小小的流量垄断。（头部和中前部即前1-8名，基本都驻扎着做了很多年的本土品牌卖家，短期内很难撼动）
这段时间闲下来仔细盘点了一下，因为做的两个类目都算比较小众，而且适宜卖的站点也比较单一，在里面精耕细作了这么久，目前所有店铺总体的销售额一个月在11万-13万美金左右，利润在私模里面算居中水平。
然后问题就来了，目前面临一个非常尴尬的处境：因为自己从业以来就只会做这两个小类目，资源、玩法和运营节奏也都在这里面。而且这两个类目都属于长生命周期迭代缓慢偏冷门的产品，目前感觉基本也算是做无可做了维稳就好。因为站点的适配性，也没办法全站点横向扩展。中间其实自己也尝试过去冲击其他的类目，但是结果基本都非常差强人意。
目前自己也有几个打算：
1，弄一个6-10人的精铺小团队，精铺偏泛的那种，全站点挑一些小类目（类目特征：有门槛有风险有自然流量）铺货碰碰运气。因为不做纯精品，人员上手也快资金压力也小；
2，本地找几个能够互补且靠谱的合伙人，把供应链的路径打开，每人负责一个板块儿，正儿八经地集思广益做多平台全渠道的电商贸易公司；
3，因为自己比较懂这两个类目，生产工艺制造等流程也比较清楚。干脆自己开个小工厂或者小作坊，尝试着自己在B端业务上扩展一下。
第一次在论坛发帖，还是借的朋友的账号。主要特别想聆听下各位大神的建议，感谢大家不吝赐教！
这段时间闲下来仔细盘点了一下，因为做的两个类目都算比较小众，而且适宜卖的站点也比较单一，在里面精耕细作了这么久，目前所有店铺总体的销售额一个月在11万-13万美金左右，利润在私模里面算居中水平。
然后问题就来了，目前面临一个非常尴尬的处境：因为自己从业以来就只会做这两个小类目，资源、玩法和运营节奏也都在这里面。而且这两个类目都属于长生命周期迭代缓慢偏冷门的产品，目前感觉基本也算是做无可做了维稳就好。因为站点的适配性，也没办法全站点横向扩展。中间其实自己也尝试过去冲击其他的类目，但是结果基本都非常差强人意。
目前自己也有几个打算：
1，弄一个6-10人的精铺小团队，精铺偏泛的那种，全站点挑一些小类目（类目特征：有门槛有风险有自然流量）铺货碰碰运气。因为不做纯精品，人员上手也快资金压力也小；
2，本地找几个能够互补且靠谱的合伙人，把供应链的路径打开，每人负责一个板块儿，正儿八经地集思广益做多平台全渠道的电商贸易公司；
3，因为自己比较懂这两个类目，生产工艺制造等流程也比较清楚。干脆自己开个小工厂或者小作坊，尝试着自己在B端业务上扩展一下。
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个人不太建议招聘太多人，人员控制在3-5个内比较好，如你所说先找一些小类目来突破一下，不太建议找太多，可以找2个左右的小类目来尝试，这样既有选择，又不会铺太宽。
工厂的话比较繁琐，我们曾经也短暂有过一个工厂，感觉管理成本太大，精力更不上；建议有更大的规模的时候考虑，或者永远不用考虑，有设计能力了找人代工、深度合作。B端不一定要工厂才开始，只要你产品够丰富，完全可以现在就开始做的。