社区 发现 团队管理 侵权产品损失如何分摊:开发选的产品,主管...
侵权产品损失如何分摊:开发选的产品,主管没有审核出问题,运营后被投诉侵权。 造成的损失,如何分摊损失责任比例? 公司/开发/主管/运营各承担多少比例合适?(运营是否承担?)
开发选的产品,主管没有审核出问题,运营后被投诉侵权。
造成的损失,如何分摊损失责任比例?
公司/开发/主管/运营各承担多少比例合适?(运营是否承担?)
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21 个回复
webbwen - 但行好事,莫问前程。
赞同来自: fiver2006
先不说避坑方案了,前置的专利回顾是很专业同时也是很烤人的活(大家可以到google patent随便搜一份本行业的专利文献,你会发现专利写作是有一套独立的语言系统的——就算你每个单词都认识,连起来就是看不懂。假若看一篇英语专利文书都感觉吃力、甚至看了第一段就晕菜的话,怎样对付其他材料呢?还有,专利可不仅仅是一份,外观专利一般需回顾前14-15年,至于更高深、保护期更久的发明专利……),在这种情况下,即使自己阵型当中的资深开发、运营人员、审核人员(即使ta是专利律师;专利是按关键词筛的,很难避免疏漏)、高管都不一定能搞掂,指望供应商诚实交代?(注:平心而论,就算对方再诚实也不大可能掌握本行业国际专利申请和确权的动态)悬。
个人愚见,单靠惩罚、换人,恐怕以后还会再次碰壁,坦白说就算找知识产权代理机构代劳也不保证百分百成功避坑,风险客观存在。这回损失算是交笔学费,长远而言在公司层面应该有个机制,不想设专员且靠目前班底实在搞不定需要外脑的,对比一下侵权成本和服务费吧,看看能否接受和承受;而团队成员是在一条船上的,各环节都应该尽己所能堵住自己认知范围内所能发现的漏洞。
以上来自一个体验过各种侵权痛苦的跨境电商大叔。