社区 发现 经营管理 工厂型公司是不是都是这样的
工厂型公司是不是都是这样的
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坐标：人均工资3k的小城市
公司产品：小家电，售价在30美金左右。去年年底成立的电商部门。
待遇：4.5k+提成（毛利3个点）+业绩达标奖金 转正交五险一金（一金手续还在办理)
运营：5个运营，每个人分管不同的站点。都是小站点，比如印度，中东等（老板想法：先从小站点坐起，能推起来之后再推大站点）
美工：无。可以找其他部门同事帮忙。老板暂时没有找美工的想法。
业绩目标：每个运营几乎都是年300w美金以上的目标。
老板要求：自己做调研选品。不能亏本卖，稍低于成本都不行。不能有任何违规操作，S单不能找中介。
先说一说我入职这几天在干的事情
收集账号注册的资料（但是其他同事已经把这些完成了，我找的资料完全没用上）
做工作计划，细节到接下去一个月每天要做的事情
产品调研（插件只有1个，而且只能在特定的电脑上用）
从同事口中得知：
1.工厂成本优势等于没有。
2.因为老板怕账号出问题，所以我们要在专门电脑上操作账号。由于几个人共用一台电脑，所以后面运营起来要排队轮流（老板觉得运营工作并没有这么多，一人一天一两个小时就可以了）。
我的顾虑：
1.确定选品之后，工厂生产时间太长（1个月）。补货也是一样
2.运营工作太繁琐。从下单开始就要和多个部门对接。相关认证物流啥的都要自己去找资源。每月还要和财务对账（同事和财务扯了一周也没有对好）
3.业绩目标太高。提了异议老板没同意。
所以很想知道工厂型的公司是不是都是这样的
-------------
感谢大家的解答，已经提桶啦~
公司产品：小家电，售价在30美金左右。去年年底成立的电商部门。
待遇：4.5k+提成（毛利3个点）+业绩达标奖金 转正交五险一金（一金手续还在办理)
运营：5个运营，每个人分管不同的站点。都是小站点，比如印度，中东等（老板想法：先从小站点坐起，能推起来之后再推大站点）
美工：无。可以找其他部门同事帮忙。老板暂时没有找美工的想法。
业绩目标：每个运营几乎都是年300w美金以上的目标。
老板要求：自己做调研选品。不能亏本卖，稍低于成本都不行。不能有任何违规操作，S单不能找中介。
先说一说我入职这几天在干的事情
收集账号注册的资料（但是其他同事已经把这些完成了，我找的资料完全没用上）
做工作计划，细节到接下去一个月每天要做的事情
产品调研（插件只有1个，而且只能在特定的电脑上用）
从同事口中得知：
1.工厂成本优势等于没有。
2.因为老板怕账号出问题，所以我们要在专门电脑上操作账号。由于几个人共用一台电脑，所以后面运营起来要排队轮流（老板觉得运营工作并没有这么多，一人一天一两个小时就可以了）。
我的顾虑：
1.确定选品之后，工厂生产时间太长（1个月）。补货也是一样
2.运营工作太繁琐。从下单开始就要和多个部门对接。相关认证物流啥的都要自己去找资源。每月还要和财务对账（同事和财务扯了一周也没有对好）
3.业绩目标太高。提了异议老板没同意。
所以很想知道工厂型的公司是不是都是这样的
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你不跑留着拿底薪过年吗