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求分享一份对于运营组长主管的薪酬体系

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谢谢各位大佬,百忙之中抽空来看这个话题
 
我们是一个中小团队,目前处于老板直接管理运营这个阶段,想外聘 外加内部提拔起来1-2个组长或者说主管分别带1-3个运营,减轻一下我这边的一个负担,因为负责的事情实在太杂太乱了,很难有经历面面俱到,目前我的想法是,主管早期,需要做链接(数量不多,对于招聘的人,主要验证个人能力)后期的话,可以转为纯管理岗位
 
求各位大佬分享一下各自公司 对于运营组长或者主管的一个薪酬体系,绩效考核相关的内容
 
包括以下几个点
1,组长or 主管的薪资设定,底薪这一块,
2,提成部分是如何设定的, 提出这一快是否区分 自己带的 链接,还有组员的链接呢?
3,对于主管 或者组长的考核是如何进行的?
4,其他相关不一而足
 
主要是我们之前没有这一款的制度,现在需要从0 开始搭建这个组长主管的薪酬架构。以便可以实现更高效的一个管理,更好的一个业绩产出。目前我们团队是10多个人,运营 七八个把
 
大家可以分享下自己作为这个岗位是什么样的体系,或者大佬们分享一下自己设置的比较行之有效的一个方式。
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