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Christa12 - 7年亚马逊运营
赞同来自: 夏秀才
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13 个回复
Christa12 - 7年亚马逊运营
赞同来自: 夏秀才
亚马逊卖家达到1000万,预计3年内会达到3000万人数,未来竞争会更大。所以需要未雨绸缪啊,以前做产品直接做就行,哪管他什么计划,现在是不做计划不行了,啊哈哈哈,总之根据晓生电商团队经验和各个童鞋的反馈来看,明年亚马逊还会有不亚于今年低价的恶战,届时会有很多小创业者亚马逊破产,所以亚马逊创业尤其需要慎重
1. 亚马逊今年市场达到瓶颈:很多产品销量卖几千单的,top排名很高的, 排名连续2年没太大变化,你的销量还比去年高的话。说明你现在的销量是最高瓶颈,制定产品销售计划的时候千万别贪功冒进了。最高销量制定和2021年持平吧。如果是新品判断销量还能上升的话,那么明年销售计划可以多升一些。按照过去的销售量和计划完成指标去定销量吧,同时考虑下你的退货量去制定销量计划更准确。哈哈哈哈。经验-过来人百晓生。
2.销售计划需要参考年今年和去年的销量增长和降低趋势来进行制定,判断产品生命周期。
3.除了结合公司内部销售数据外还需要结合市场,看看现在有无新品代替自己销量增长,如果对手可以代替自己,需要降低你对现有产品未来销量的进展,除非你的运营团队也很强势的除外。
4.最好再查看下谷歌趋势类配合你的关键词来监测你未来产品销量趋势,看你产品销量是要多增还是少减。建议各位看十几年的谷歌趋势吧
Christa12 - 7年亚马逊运营
赞同来自: 夏秀才
亚马逊卖家达到1000万,预计3年内会达到3000万人数,未来竞争会更大。所以需要未雨绸缪啊,以前做产品直接做就行,哪管他什么计划,现在是不做计划不行了,啊哈哈哈,总之根据晓生电商团队经验和各个童鞋的反馈来看,明年亚马逊还会有不亚于今年低价的恶战,届时会有很多小创业者亚马逊破产,所以亚马逊创业尤其需要慎重
1. 亚马逊今年市场达到瓶颈:很多产品销量卖几千单的,top排名很高的, 排名连续2年没太大变化,你的销量还比去年高的话。说明你现在的销量是最高瓶颈,制定产品销售计划的时候千万别贪功冒进了。最高销量制定和2021年持平吧。如果是新品判断销量还能上升的话,那么明年销售计划可以多升一些。按照过去的销售量和计划完成指标去定销量吧,同时考虑下你的退货量去制定销量计划更准确。哈哈哈哈。经验-过来人百晓生。
2.销售计划需要参考年今年和去年的销量增长和降低趋势来进行制定,判断产品生命周期。
3.除了结合公司内部销售数据外还需要结合市场,看看现在有无新品代替自己销量增长,如果对手可以代替自己,需要降低你对现有产品未来销量的进展,除非你的运营团队也很强势的除外。
4.最好再查看下谷歌趋势类配合你的关键词来监测你未来产品销量趋势,看你产品销量是要多增还是少减。建议各位看十几年的谷歌趋势吧