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# 超级话题 # # 这是不是大部分工厂开荒运营的现状 # 彻底的陷入自我怀疑了,在低成本的推广下勉强也只能做到2W美金一个月,每个月拿着各种被克扣的底薪,曾经的意气风发也没有了……

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先交代下背景
 
帖主一开始稳定在一家中小型公司工作,去年年末封号潮来袭,所在的公司也不幸中招,主号被封资金被押公司破产解散。
 
于是就问朋友有没有认识的,想要内推一下,毕竟有三年精品运营经验,爆款和开荒也做过,亚马逊的大大小小都经历过,应该不至于找不到一个合适的。朋友介绍了个老板,交谈过程挺顺利,感觉老板人不错,对我也挺赏识,于是就答应了7K底薪去开荒。
 
公司是工贸一体的,三人合伙,简称ABC,A就是拉我开荒的老板,负责国内外线上平台销售的,B负责工厂的贸易和资金,C负责工厂的生产。因为之前也开过荒,心想着既然有个赏识的老板,一起奋斗出来也不是啥坏事。结果还得收拾之前运营留下了一堆烂摊子:账号上常销款都快断货了没安排生产,产品存在的各种问题没有进行反馈和改进。于是去找生产和工程,生产是一拖再拖,问就是国内也要出货,你的这批货要排队,于是就催。然后转工程改进产品,答:这个问题我们没法改,那个问题也改不了。我只想说:你们是真的牛逼。
 
然后是物流,公司对亚马逊物流这块也不熟悉,也没有找货代,所以一直发的是AGL,我心想发AGL的话来不及,于是找货代吧。但是B不太信任找的货代,坚持要用AGL,于是也只能妥协,那就走AGL吧。后来不出所料,长时间断货导致链接直接废掉。
 
接着是库存,工厂生产的是大件货值较高的东西,运营选品也跟着选,结果导致一批大件高货值的库存冗余,我一看时间和仓容,再不及时清货长期仓储费就够喝一壶的,于是就跟A提出亏本清货,结果A可能没有反馈给B和C,我把这批货清完以后B,C又找我谈话了,亏了多少多少,然后每个月从工资里扣除一部分补上。妙啊!真是太妙了!
 
推广的过程也是问题频发,因为国内外平台都要作图,美工只有一个,忙不过来,你可能周一递交了需求周五才刚开始作图。黑帽怕账号不安全,白帽觉得推广费太高要降低广告预算,站外又觉得亏本太多,然后说,如果没法盈利的话那还推广干什么?行,那就低成本保利润推吧。选品就更不用说了,之前的运营无数据选品,全凭感觉!就是这么自信!我还得靠嫖朋友的数据软件来选品,觉得这个可以了,提交需求,然后就没然后了.....以至于到现在,我想给常销款补个货,还得多番解释,补过去是有利润的,能赚钱的,不然B和C还觉得补过去不能赚多少钱,不想补。
 
现在的我已经是彻底的陷入自我怀疑了,在低成本的推广下勉强也只能做到2W美金一个月,每个月拿着各种被克扣的底薪,曾经的意气风发也没有了,想过逃离,又感觉有点辜负当时A对自己的赏识,毕竟没有做出什么业绩,身在迷雾中的人无法看清自己,所以想问问广大知友的意见。
 
已邀请:
赏识就未必要委曲求全,况且你也不清楚你A老板是否是真的赏识你,毕竟商人心里的小九九我不是我们打工人能猜得透的.
 
如果你确实觉得老板赏识你的话,可以找个时间约顿饭喝个小酒,把你的一些想法跟最近工作中遇到的问题跟他说一下,看他能是否能认同并帮你解决这些问题,如果能那继续留下来,如果不能,那你可以跟他说一下你的打算,没必要感情用事,报恩这种事只能在电视和小说里存在,商人都追求的是利益至上,没准人家拿你当个屁.
 
不为别的,要多为自己的未来想一想,这样的合作注定走不远的,没必要浪费自己的时间在这耗着,你上面是三个老板,而你只是个无足轻重的运营,你不要妄想靠自己改变他们,你做不到的.
 
醒醒吧,打工人!!!

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