社区 发现 Amazon 老板听说宠物类好做，突然让我去卖宠物用品...
老板听说宠物类好做，突然让我去卖宠物用品，公司是做家居类目的，新店无品牌，上架此类目后续问题会多吗？各位大佬有什么建议？
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概况
1.整个公司都是做家居/五金的，之前老板规定选品在家居日用范围内，不允许超出这个范围。
2.老板有认识的朋友生产宠物用品，觉得有资源，让我选10个品出来，这对我来说难度很大，宠物类太多了。
3.速卖通和亚马逊卖宠物用品，让亚马逊先试品，然后速卖通再卖。
4.有一个新店，无品牌，上架此类目后续问题会多吗？老板临时通知，丝毫没有准备，亚马逊只有本人一个运营.
5.请有宠物类目经验的大佬指点一二，各种建议都可以，感谢！
友友们，更新下进度
刚才去和老板协商了，提了两个选择
1.让老板重新招人做宠物类，我依旧做我的家居
2.前期半年盈亏公司承担，不算入我的绩效考核（我们每个月有业绩考核目标，没有完成当月目标是要到扣钱的）
最后老板选择了第二个方案，总结：给老板一个糟糕的选择，再给一个更糟糕的选择，然后他就会妥协。
不过老板说我格局不够，不为公司考虑，但是这有什么关系，我只是个打工仔！
每个留言我都看了，十分感谢各位的建议和忠告 ，祝各位今年大卖！
1.整个公司都是做家居/五金的，之前老板规定选品在家居日用范围内，不允许超出这个范围。
2.老板有认识的朋友生产宠物用品，觉得有资源，让我选10个品出来，这对我来说难度很大，宠物类太多了。
3.速卖通和亚马逊卖宠物用品，让亚马逊先试品，然后速卖通再卖。
4.有一个新店，无品牌，上架此类目后续问题会多吗？老板临时通知，丝毫没有准备，亚马逊只有本人一个运营.
5.请有宠物类目经验的大佬指点一二，各种建议都可以，感谢！
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刚才去和老板协商了，提了两个选择
1.让老板重新招人做宠物类，我依旧做我的家居
2.前期半年盈亏公司承担，不算入我的绩效考核（我们每个月有业绩考核目标，没有完成当月目标是要到扣钱的）
最后老板选择了第二个方案，总结：给老板一个糟糕的选择，再给一个更糟糕的选择，然后他就会妥协。
不过老板说我格局不够，不为公司考虑，但是这有什么关系，我只是个打工仔！
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