社区 发现 团队管理 跨境电商创业公司的绩效管理问题:求助关于...
跨境电商创业公司的绩效管理问题:求助关于运营及其他岗位的工资绩效考核。比如如果是单品计算,那单品5%以下利润怎么提?10%以上利润怎么提? 达到什么样的业绩有奖励?达不到什么样的业绩有惩罚?
去年我们只有一个运营,当时效益还可以,主要给运营的提成就是回款的1.5%提成。
但是今年,我们又新增店铺,运营变成两位。但是随着疫情的影响。效益不如以前乐观。
加上我们也听说很多大型的跨境电商公司都是按照单品利润核算进行的考核,或者是跳点提成。
我想求助论坛里的大哥给一个详细的,关于运营及其他岗位的工资绩效考核。
比如,如果是单品计算,那单品5%以下利润怎么提?10%以上利润怎么提?
达到什么样的业绩有奖励?达不到什么样的业绩有惩罚?
我曾经考虑过,两个月达不到,交出管理的链接或者店铺,这样合理不合理?
另外我们公司针对运营想提出一个上新奖励计划。
就是鼓励每个运营每个月针对本店铺上一款新品。
新品会有提成加成,保持一年。我预计的是,这样的措施会调动运营积极性,
让运营有上新的动力,加上一年的提成加成,会让员工有持续的稳定性。
但是我想知道其他公司有没有这种类似的计划。有的话,有什么弊病?
11 个回复 | 13 人关注