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如何确保选品产品质量过关和后续产品质检怎么做比较合格?

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现在白帽做法成为趋势,对产品的需求不单体现在功能上,对产品质量要求也增高。
作为运营侧出来的,对这方面了解不对,想看下有没有各种类型的大佬分享一下怎么做比较合理

比如 新品开发时
一般会进行功能测试,跌落测试,耐久测试,产品拆机检测
对于大货,每一批会进行质检,不合格打回重新加工
 
主要两个问题:

1. 希望有经验者能帮助补全一下,这两方面的理论知识,比如新品开发的测试执行标准一般是怎么样的,每一批次抽检比例怎么样会比较合理

2. 对于缺乏经验开发的小卖来说,在产品质量和开发选品时需要抓住的重点是什么,或者有什么比较合适的操作能有效的降低因为工厂良莠不齐带来的产品质量风险。
已邀请:
比如新品开发的测试执行标准一般是怎么样的?、
我没看明白什么意思?你是说测试市场的标准,还是测试产品质量的标准?根据你文中意思,我姑且按照测试产品质量来讲吧!
每个品类是不一样的,例如我做服装的:唛头/颜色差异/异味/线头/拉链/左右长短,这里面跟经验有关系,你对产品越熟悉,你越知道哪里会出问题,或者你也可以根据客户投诉来定标准!
另外如果你不熟悉,可以找两家质检公司聊聊,就勾搭一下,看看你们品类的标准有哪些,结合你们实际的客户投诉再定新标准
 
每一批次抽检比例怎么样会比较合理?
这个是根据你这批货的数量以及质检员是谁来定的,你要是外包质检来做,这个就要看他们的收费标准了,你要是自己公司的人来负责,那肯定是能全部检完就全部检完了!
我们公司有单独的质检部门,5个人,每个人的工资在5-7k左右(广州)
 
对于缺乏经验开发的小卖来说,在产品质量和开发选品时需要抓住的重点是什么,或者有什么比较合适的操作能有效的降低因为工厂良莠不齐带来的产品质量风险?
  • 产品质量和开发选品时需要抓住的重点是什么?

          你这句话问的有点毛病,产品质量本身就是重点,安排人检查就好了!根据品类测试!
          开发选品的重点:市场容量/竞争度/利润/体积大小
  • 有什么比较合适的操作能有效的降低因为工厂良莠不齐带来的产品质量风险?

           就是成立质检部门,这也是我们公司为什么宁愿多出每个月3-4W的工资开销也要成立质检部门的原因,带来的回报拉长时               间来看是非常值得的。但是检测出次品来了,你能不能退回给工厂才是重点,这个要看你的销量怎么样,你和供应商的关系             怎么样,不是你想就可以的,你的销量都一般般的话就别想了,一点话语权都没有,提高销量才能提高你的话语权!
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