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阵痛,从零接触亚马逊,从没有上过一天的培训课,所有的经验都是用金钱换来的,铺货公司之后应该怎么走?现在已经到达了一个自认为的瓶颈,对公司的管理不懂……

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从零接触亚马逊,从没有上过一天的培训课,所有的经验都是用金钱换来的,唯一值得欣慰的是铺货公司的花费很小。
到目前位置刚刚做了2年多一点,体验过高峰(就是月入5W)体验过低峰(不够发工资)
反正陆陆续续的招了不少人,也走了不少人,能留下来的,说实话都是能满足现状的,一直在考虑以后怎么发展,但是不得不说眼界很重要(坐标河南四线小城市),我怎么想怎么考虑都感觉没什么用。不得已只能来求助了。

目前员工有6人(属于跟朋友合伙)
店铺正在运营的有20-30个(有好的和不好的)
 
店铺的情况基本是老套的海量上传商品,商品多的商店有将近5W的SKU,所以店铺从最早的七八十个,陆续的因为各种问题(二审、侵权、绩效等问题)缩减到现在的二三十个。
 
同时也让人清醒了,无脑的扩大店群,并不是一个可持续发展的路径。
这期间也自己尝试过去做一些FBA,听了一些课(免费的那种)自己找了一些资料,但是结果血本无归。因为身处河南的原因,所以接收到了很多亚马逊所谓的培训骗局信息,各种割韭菜的培训机构。
 
如果有合适的讲师可以进行下推荐,十分感谢。
题外话说的有点多了
 
根据最近的包装法、以及跨站点关联等等意外情况的发生(目前中招3个店铺,跨站点关联)所以在要求对所有店铺的商品数量进行精简。
但是关于下一步怎么走却感觉很头痛。
 
所以再次想求助下:

1、海量铺货的店群模式,如果进行调头?
 
2、对于员工的各种要求或激励怎么改变?(之前是底薪加提成的模式,小地方工资很低每月创造的利润很微薄,后来咬牙实行了无底薪制,但是提成比例提的非常高,当时提出高提成后情况明显好转,但是现在却感觉不太行了,还有就是公司一直没有明确的管理制度,因为到目前为止新员工基本是没有的,都剩下的是跟着干了2-3年的人了)
 
3、关于制度的制定和实施。
 
4、关于业绩的制定和实施。
 
5、关于亚马逊店铺运营的规划和后续的展望(可以说是想法,其实我不介意做一些大佬们的小白鼠,用来使自己能够接收到更多的知识)
 
说的比较混乱,其实就是现在已经到达了一个自认为的瓶颈,对公司的管理不懂,对员工狠不下去心,现在的情况基本可以说是员工赚取了百分之六十的利润,而我们几个人只有可怜的百分之二十。
 
一直想招一个有管理才能的人进来,但是要求太高了,而真的人才又不愿意去这种四线小城市。所以只能这么慢慢熬。
因为一直没有得到过正规的学习,所以现在的认知很奇葩,有些认知可能比所谓的老师要多一些,但是对一些基础知识的认知反而有空缺。

期望大佬们能给一些建议。
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