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浅谈我们选品的思路之一:如果在众多新品中挑选出我们认为可以的产品呢? 唯一衡量标志。产品有用。 你们可以问问开发新品的工厂,你的新品解决了什么问题。或者你的新产品解决了同类型产品可能忽视的点

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         现在大环境不好,但是有一个行业的生意很火。那就是摸具行业。 你们可以去调查下是不是这样。这是为什么?
 
         大环境不好,我们并不能改变任何东西,我们唯一能做的就是从自身出发不断的开发新品。外部环境越不好,不管是工厂,还是贸易公司。我们就越希望开发新品去破局。这样就会摸具行业非常火。(回答了上述问题)
 
         这样看来。今年的新品会非常非常的多。 但是我可以预测能火的新品,或者说能赚钱的新品,不会超过总数的百分之一。
那么这么多新品。会让我们选品眼花缭乱。如果在众多新品中挑选出我们认为可以的产品呢? 唯一衡量标志。产品有用。 你们可以问问开发新品的工厂,你的新品解决了什么问题。或者你的新产品解决了同类型产品可能忽视的点。哪怕能解决一个小小的痛点都行。新产品一定要解决痛点,也就是说产品一定要用有。
 
    不要试图在一个无用的新产品上面,。感觉能通过自身的强大运营,或者夸张的广告语打动客户。已经过了那个时代了。
 
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不好意思,说话比较直,感觉这个问题就是脱裤子放屁
衡量产品是否可行的标准是“有用”,消费者肯定是因为产品有用才买啊,所以是有用的废话
底层应该是你的产品抓住了消费者的一个“需求”,具体是什么需求,是否有更细分的需求,你的产品是怎么解决这个需求的,通过你解决他的需求来体现产品的价值,或者你发现一个细分需求,但是市场上并没有产品能够很好解决这个需求,那么你就发现市场上一个空白的口子。这种机会很少,而且量也不会太大,但是也够小卖家活的很滋润了。
 
以上分析都需要具体而细致的工作来支撑,而不是短短两个字“有用”,与君共勉。

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