所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

是从事阿里国际的贸易公司,现在想要拓展亚马逊业务板块,现想搭建一个4-6人的团队。求一份团队配置方案,提成方案,团队考核方案。跪谢各位大佬!

发帖1次 被置顶0次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动8次 历史交流热度37.5% 历史交流深度0%
团队人员的初步想法是要配置一个主管,产品开发, 运营,以及运营助理,团队的提成要怎么分配,给多少个点合理呀?
运营也会涉及到选品,所以初步计划是想分成由产品开发选的品,运营去销售的模式分提成;另外一个是运营自己选品自己销售的模式分提成,这样行得通吗?

主管,运营,开发的提成应该怎样设置才合理,又能起到激励作用?
已邀请:

风吹过城市的雨 - 越努力越幸运。

赞同来自: benny2022 月亮树跨境 haoanda

楼主你好,附上一份亚马逊运营主管的,产品开发以及整个亚马逊团队的绩效奖励考核方案给你参考,希望对你有帮助。
这样综合考虑对开发运营都比较有驱动。

风吹过城市的雨 - 越努力越幸运。

赞同来自: benny2022 月亮树跨境 haoanda

楼主你好,附上一份亚马逊运营主管的,产品开发以及整个亚马逊团队的绩效奖励考核方案给你参考,希望对你有帮助。
这样综合考虑对开发运营都比较有驱动。

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询