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关于亚马逊运营在公司选品的问题:如果公司没有专门的选品部门,就需要运营自己去分析市场,分析产品,让老板去帮他搞定供应链,这么说虽然没错,但其实就是明摆着在公司开荒……

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亚马逊运营要产品是应该等待老板或者产品开发分配还是需要自己去认真分析市场,找到想要做的产品然后让老板去找货源呢。

我觉得两种都对,但是要分情况,

如果公司是很成熟的亚马逊公司,有自己的选品部门,那基本运营要做的就是好好和产品开发配合去做更多的新品,这样也有助于自己的业绩提升。

如果公司没有专门的选品部门,就需要运营自己去分析市场,分析产品,让老板去帮他搞定供应链,这么说虽然没错,但其实就是明摆着在公司开荒。老板把开发的任务等于变相的交给了运营,如果没有更高的底薪和提成制度,运营也怕是提不起劲头的。

大家怎么考虑,可以来交流交流。
已邀请:
1. 对于运营来说,能接触选品,是好事。
2. 公司成熟,就有成熟的经验可以学,需要开荒,意味着老板信任且有机会尝试。
3. 即使公司不要求,运营也应该尝试着选品,未必要实行,但是不去想,就是原罪。三分运营,七分选品,作为运营,就不好奇为什么么?
4. 多学,多想,肯定没有坏处;拔高自己思维方式的机会难能可贵。
5. 【亚马逊运营要产品是应该等待老板或者产品开发分配还是需要自己去认真分析市场,找到想要做的产品然后让老板去找货源呢。】
这个问题还不如换成【运营怎么发挥自己的优势提出选品的建议,或者自己初步尝试选品?】
 
 

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