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# 超级话题 # US站白帽打法且新品预算严格控制背景下,产品开发该如何应对?

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背景:
US站;白帽推广,新品不上评,不调价,不做优惠券,不做秒杀等;垂直纺织品类;新品单价普遍30美金以上。
推广模式:细分市场的手动核心关键词+自动(题主开发,具体不是很清楚,只在后台看到两个广告组);新品时间14天,广告预算约200刀,销售额700刀可留下。

目前成果:
今年公司只有3款产品留下,有一款上在之前死掉但是有评论的listing(借尸还魂,此方法为公司业绩顶梁柱专用,其他人无缘),其余两款目前表现很差,日销一个手掌不到。题主来司7个月,暂无新品留下。

思考:
基于开发岗位以及亚马逊现状,我个人觉得公司产品可开发面极窄,但是他给的比较多,所以题主留了下来,初心是也想看看在这个模式下作为产品开发究竟能做到哪一步。过去的7个月,内心十分煎熬,有一款产品首轮留下二轮因市场竞争变激烈,我司推广预算不足淘汰,其余产品全军覆没;剩一个独苗9号上架,想细心呵护中奈何身为开发该做的在调研时已经尽力了,目送吧。

既然现状无法改变,那就改变我自己,目前题主的产品模式较为单一 。
1.通过公司供应链压缩成本,并精细化头程配送做到产品单价最优解(此方法适合小卖云集的市场,遇到大卖亏本抢市场一样不管用)。
2.结合亚马逊的搜索词展示出的客户需求,到海外平台搜寻相关产品再结合经验和相关知识魔改后上架。(此方法成功率极低)。

题主深知这两种解题方法太单一,想请教同行们在这样的背景下,作为开发能做什么。大家一起探讨,一来拓宽思路看看有没有其他解题思路,二来也想听听各位的意见,平台发展至今,九分产品一分运营的路子有多大的希望,毕竟想成功的第一步是搭上一条能成功的船。
 
已邀请:
US站;白帽推广,新品不上评,不调价,不做优惠券,不做秒杀等;垂直纺织品类;新品单价普遍30美金以上。
推广模式:细分市场的手动核心关键词+自动(题主开发,具体不是很清楚,只在后台看到两个广告组);新品时间14天,广告预算约200刀,销售额700刀可留下。

目前成果:
今年公司只有3款产品留下,有一款上在之前死掉但是有评论的listing(借尸还魂,此方法为公司业绩顶梁柱专用,其他人无缘),其余两款目前表现很差,日销一个手掌不到。题主来司7个月,暂无新品留下。
作为开发能做什么?

 
按照这个方法来说,公司经营是非常不正常的,就算大品牌或者头部热销爆款引流也不是这种白帽操作,如果你叙述正常,你可以提出一些建议或者选择离开.
1.纯白帽也是在发挥站内广告极致的情况下,特定的时间节点发挥站外的,对标运营阶段性站内广告预算、订单数据、投入产出比也断性优化的标准一些标准,进而增加流量,增加阶段性排名和产品本属性自然搜索关键词排名。
2.你能做的,就是通过一些客观数据体现出:一些可学习的营销手段罗列数据,包含:别人的运营角度和别人的运营思路是怎么怎么样的,要有客观数据,要征求能尝试一些市场化白帽玩法。而不是遥遥无期的“风险测款”,你们公司这么测下去,和中奖概率差不多(夸张的说了哈)。
3.你还能做,纯研发这类产品,但是对研发(开发不同于研发)来说,必须深度了解用户喜好、功能、审美、刚需、外观设计,场景、场合、人物画像等等,如果公司有实力,非要这么操作(你前面描述的)的话,可以纯自研也是出路。
 
以上也是你只能做的,但是最好带着客观数据和公司反馈,上级或者直属上级,不行就BOSS。
 
最后,望会员日大麦!
 

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