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# 超级话题 # 关于产品开发思路：公司现在很难去做新品类的尝试，都是在原有的公司产品线基础上做升级或者是只在自己的赢利品线上做投资。不愿尝试新类目或是不愿冒险开新品，在今年这种大环境下应该怎么做突破？
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本人5年开发经验，发现从去年开始，开发产品进了一个瓶颈期，不知道大家有没有发现一个事情，公司现在很难去做新品类的尝试，都是在原有的公司产品线基础上做升级或者是只在自己的赢利品线上做投资。
不愿意去尝试新的类目或者是不愿意去冒险开新品，哪怕是市场很好。
有没有大神分享一下经验，怎么才能在这种大环境下做突破？
不愿意去尝试新的类目或者是不愿意去冒险开新品，哪怕是市场很好。
有没有大神分享一下经验，怎么才能在这种大环境下做突破？
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小xuan子 - 90后产品开发
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运营方面：一是今年很多东西不能操作了，运营就很看真本事了，这是运营能力的因素，二是今年的推广费用比往年会高一些，因为头部产品会想办法稳住排名，新品想挤进去要投入更多的推广费，这是推广成本的因素。
开发方面：一是结构简单的东西卖的人肯定多，很容易出现价格战情况，这个时候如果只是微改产品的话，这个微改优势不太能支持这个产品的脱颖而出。二是结构复杂的东西想要做到优化，可能就不是开发路线了而是研发路线，研发的投入不是所有老板能接受的，只能说开发在公司接受范围内尽可能为产品创造优势吧。