在所有的亲朋好友都觉得现在不适合辞职的情况下，我却裸辞了。想起这几个月的工作经历，五味杂成，此贴既是分享，也是吐槽，亦是放下与共勉。

2021年的年前，我和一老板谈好年后入职，地址在广州天河区高塘石A出口，公司简称DY吧。当时看好这个市场高客单价，接近蓝海的冷门市场，从现在越来越卷的局势来讲，我想我这个选择没错。因为我干过血海，也做过开荒，我深知种种工作的艰辛与容易。所以我我坚信着自己的选择。
 
但是，对一个运营来讲，似乎一旦坏的运气一来，往往都是持续的。
 
2022.2.10，欣然入职，底薪7K+纯利提成。本想着终于可以放下过去的红海，好好做一份简单轻松的运营了，对于这种市场竞争强度不高的产品来说，我想，我只需要简单操作就可以把控所有的产品。而现实却再一次打脸。
 
入职的第一天，迎来的不是新产品的兴奋，而是售后处理，刚入职上一任运营（简称R吧)就交接了不少于4个售后问题过来。因为之前也有些许经验，所以自然这点售后也不是问题，然而问题却还在后面。
 
R告诉我，新发货的FBA库存中，卖得好的两个产品A和B都是出厂就有问题的，但是依然要硬着头皮卖。紧接着基本卖一个出一个售后问题，几十库存，直到离职前还在售后，产品更是吃掉了店铺的大部利润，让3月份利润为负。
 
但是除了售后问题之外，处理售后的流程更是让人头疼，需要客人发图发视频过来，让客人做各种测试，而这就不得不想方设法给客人发邮箱过去，我们是采用截图的方式发过去的，一开始还有效，但是后期基本都被亚马逊移除了。
 
那会其实已经想跑了，但是想想，大环境不是很好，就先做着吧，试用期过了，这些有问题的产品也差不多卖完了。然而，现实再一次狠狠的给了我一耳光。公司的弊端一目了然。
 
1、选品基本不看亚马逊市场，基本都是老板觉得行，那就直接发了。店铺的产品基本市场出单月销量大部不到60单，我指的是整个市场。当然对于高客单价的产品来说，一个产品市场月销有60单，我可以抢个十几二十单也是很不错的。可事实是，大部产品的市场月销量，20不到。而老板始终只有一句话：是不是我们没卖起来，直接打运营的脸。试问一下，我能不能去帮亚马逊开发市场来给你卖？

2、有两个款开款只看了市场卖得最好的产品有多少销量，我分析完说有100，就立刻发货了，在老板眼中，别人卖得好的我们也可以，却丝毫不考虑别人已经卖了多久，竞争力有多强，我们有什么卖点。结果发过去之后，我们连实拍图都没有，美工去淘宝找图，后期还造成侵权，这件事情更搞笑，我后面再说。

3、公司品牌授权六七个店铺，老板一门心思觉得，S单就可以把亚马逊做起来了，当我提到风控的时候，满脸不屑，仿佛不S单就是运营的不是。

4、退款率高达20%+，多次反馈，一点效果也没有，做了两个多月了，本以为退款会随着完善逐渐减少，好家伙，根本没有，退款率在五月份甚至渠道40%。我开始心累了。但这还不是更坏的。为什么？

5、而公司更是牛逼，端午节，劳动节，让员工回去搬公司搞卫生，当员工说车程要一个多小时后，还说要不就一起来。大家一起来搬，搞卫生更快。更搞笑的是，上次搬公司的同事说，周末来搬的，公司老板甚至连奶茶都不舍得请一杯。

6、就喜欢让你下班后找你做事情，在5.20当天，还让别人晚上留下来贴地毯。员工说有约了，老板直接在大群问：是真的有约了，还是只是不想留下来帮忙而已。自己买几套房，住别墅，开豪车，却不舍得请几个人来做事情？
 
五月中大概，公司来了一个总经理，简称TM。这是个牛逼人物，为什么？
 
来之前，就听老同事说道，此人之前也在这家公司工作，而且此前入职他的口号就是，把公司干上市，而干了大概半年，却走了。此人特点更是神奇，3C大佬，women dress词汇主打人。没事开会，想到什么立刻出来和大家讲。各种乐捐惩罚制度，各种工作评判标准。我想，总经理不带这么恐怖的吧。然而事实证明，我再一次输了。
 
此人一来，第一件事情，就是给了我们一个下马威，不要为失败找理由，要为成功找方法。一句不走扁平管理路线，把自己身份抬得老高。然后重点是，他是亚马逊出身，这也直接导致了亚马逊不得不惨遭屠戮。
 
第一天：和我们吹嘘了一波自己有多牛逼。重点：要5年内把公司干上市。销量20个亿。

1、实习生三个月当主管，干翻公司原有大佬
2、每天早上六点到公司晚上十点多才离开，所以公司全部人没有一个不认识他。
3、自己牛逼的不行的找各种人学习请教，三个月内就把新产品做到了日下几千单。
4、自己觉得公司采购不行，效率太低，作为实习生直接去办公司diao采购。
5、一来问我，你知道首页无差评吗，我说现在做不了吧，即使做也时效一般，他咧着嘴和我说我可以，我有资源。
6、又问我你知道翻新吗？我说知道，他又来一句我有资源。反正我有很多资源，你们想要什么都可以找我。
7、给我们分享了一个优化网站，按点数收费的。觉得给了多牛逼的产品给我们。
8、介绍sif，数魔，插件给我们用，觉得给了我们很牛逼的东西。

而这仅仅是第一天。
 
第二天：骚操作来了。

1、让我们去做首页无差评，好家伙，他让我们怎么做，点赞，还说点赞可以明显提高单量。Excuse me？两年前点赞就基本做不了首页无差评了，现在让我用这个做首页无差评？我和他说没用还不信？更搞笑的是，我还没点，第二天我销量涨了很多，他就大肆吹嘘说我是因为点赞了爆单了，还去和老板邀功。这是我2022年听过的最搞笑的笑话。

2、我听他的，安排了每天点一到两个赞，把好评点上来，结果是好评点了十几二十个了，差评纹丝不动在上面。搞笑不搞笑。

3、强行要开自动广告，还说这一套是他总结出来的方法，适用于所有的类目。方法是什么：只开自动广告+手动精准，其它都不用。就可以了，就够了。不断否词否词否词。就是这样，就这么牛逼。适用于所有类目，却丝毫不考虑我们产品是冷门产品，出单词集中，根本不需要开这么多自动广告。我和他反馈，直接一句我知道，就不让你往下说了，反正你说什么他就一句我知道，根本不给你表达的机会。

4、广告模式必须全部用仅降低，我说我的是新品，新店铺，我想要稳一下流量，后期再调，就是不行，全部要调整为已降低。

5、不仅如此，还加上一套组合拳，因为公司产品利润低，退款率高。于是他有了新的办法，集体涨价10%,让我们集体涨价10%。如果要开coupon，再额外加价。而他说的话还不一定是他说的话，为什么，后面会讲到。

6、我和他反馈说，我们市场低价比起高单价+coupon来说，会更有优势，就不信，就是要我们高客单价，还大声说，价格不是决定市场的唯一因素，可牛逼。还说当年他在3C市场，产品不出单，就涨价，涨到能出为止。第二天的事情后续就有结果，更让人咋舌。
 
第某天：

1、开启公司的各种乐捐制度，积分制度，乐捐一次50元起，积分扣够50，则辞退。
2、制定每天开会规定说我们效率太低，而事实就是他只要想到什么就让你去开会，没事就开会，一开就是半小时-2小时。从吹牛逼到运营到人生大道理统统给你讲。
3、发现我们产品卖不动了，然后过来说，你们价格怎么放这么高啊，我让你们涨价，不是让你们一次涨这么多，我让你们开优惠券是说你们和竞争对手一样的价格下，你们开优惠券10-15%才有优势？Pardon?这是人说的话？自己说的话自己不记得？还说我们太死脑筋，不能好好理解他说的东西。谁说的价格不是影响销量的唯一因素的，现在又来说这种话？
4、开会突然冒出一句，我们是某某市场，更适合开精准手动广告。又来，这是人说的话？我当初提议的时候你听我说的话了吗？现在我广告全部调成了仅降低，全部开了自动广告，每天否词还是一大堆的浪费，还引入了一大堆的垃圾流量导致产品权重下降明显，现在和我说这种话？还嬉皮笑脸过来说我销量下降明显。要想办法。
5、丝毫不管我的店铺是全白帽运营的店铺，全部涨价了10%，权重大跌，现在说我销量跌了？这是总经理该做的事情吗？
6、直接动我们广告，动完第二天就来邀功，看，我动了一下这个店铺的广告，立刻就不一样了？牛逼，立竿见影。
7、运营必须选品，每个月10个。还必须跟进采购，确认产品质量，确认是否上架，确认怎么推广。我是开发还是运营？
8、拿着几年前的选品PPT，还是wish的和我们讲怎么选品。
9、一直打击人，你们虽然是几年的运营了啊，但我看来你们真的很差劲，基础很差。
10、发现产品和3C有区别之后又来一句：你们才是运营，你们对市场的了解程度肯定要比我高，有建议你们要提出来。
11、知名语录：这个产品滞销了吗？涨价一倍，打个50%的折扣清了吧。pardon？
12、清货骚操作，降价降到还不如弃置了，出单了还吹，说看，我给它降价了，就出单了。
 
更可恶的是，一来就在我们面前讲别的同事不好，在美国站的团队面前讲日本站不行，在日本站的同事面前讲美国站不行，在我面前讲别人不行，在别人面前讲我不行，这是领导该做的事情？
 
开会从来不能好好听别人的意见，一来就说，我这人效率高，所以说话很快。然后只要别人有意见或者建议，别人只要一提，就牛逼的说我知道，巴拉巴拉，你就没有表达的机会。然后问题出来了就说，你们怎么不说呢。
 
所有的种种根本说不完，我只是不相信世界上有如此恬不知耻的人还能当上总经理。我是全公司怼他最多的人，我知道现在工作很不好找，但是，对于我不仅是个运营我还是个人，我决不允许大环境把我憋屈在一个SB领导的手上。工作为的是什么，为的是实现个人价值，为的是获得经济收入，为的是学到新的知识。
 
人生总要要走自己的路，一生这么短，我不接受在不值得的事情上浪费一分一秒。也许这一刻我还在为这一段不愉快的旅程感到懊恼，沮丧，但我相信，只要我不放弃，我一定会找到值得我付出努力的工作与事情。

工作地点：广州市天河区高塘石。知友避坑请对地址，不提供具体的公司名。