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怎样引导员工积极向上奋发向上

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公司新创,才招了4个人,坐标广州,底薪给3k,有近 500多的补贴,提成是利润的10%,销量过5w就会提高,我在想是否底薪太优厚了,大家做工作都没什么激情,也没有那种求知性,本来请的是运营的,现在反而都成了客服了,可我心又太软,引导又没什么方向,请各位朋友给个建议。 公司已经这样3个月了。
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对于觉得工资低就没有积极性的人,非常不赞成你们说的观念,工资低就没有积极性做好工作的话,当初为什么要选择进入这家公司呢?不是害人害已吗?浪费了自己的时间,也害了公司,让公司成长的时间成本增加。
 
不是所有的老板都要成为EMBA后、将公司制度设计得天衣无缝后,才能让你好好安心、富于积极性的工作,公司的管理也是一个不断修正的过程。
 
反过来说,真的给你月薪底薪一万的时候,你能为公司带来什么?!
 
我们公司的政策是,3个月内你要的薪资可以满足,同时满足你所说的各项成本投入、资源配置,如果3个月内实现了不入职时所宣称的业绩目标,薪资要么降下来,要么离开!
 
真的有料的员工,有良心的老板不会坐视不理的。
 

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