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年初去了家以前是铺货开荒的公司,我感觉后悔了

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说起这个公司我最开始只是听说,还没有具体了解过,真当自己进来后,才知道坑有多大,水又多深。

公司背景介绍:公司是做服务行业的,跨境只是其中一个项目,18年入场的跨境,那个时候亚马逊FBM很流行(注意入场时间,后面会说),然后19-20年搞自发货挣了不上钱,听他们说的每天几百单,年利润都是上百万,但是我今年入职看她们的店铺连个FB和reviews都没有(值得深思,按照正常的交易不会没有沉淀),还每天几百单。老板是不懂行的,有点小钱,说话说的很圆。公司财务是别个公司退休过来的,也是不咋会算账感觉,天天拍老板马屁。公司跨境成员加上我4人。

我入职的原因:因为之前自己合伙搞,亏了钱,然后才满怀期待了找了这家公司,准备一展宏图,挣钱填补之前的亏损。(说来也是惭愧,拖了知友的后腿)

公司店铺类型:除了我带过去的店铺,其他店铺全部纯铺货,少量FBA,没有核心产品,也没有准备打造某款产品,就是纯佛系,广告都不开,能出一单是一单。我不知道坚持的意义在哪,还是持续亏损的。我过去也是开荒起步,我的产品在21年就被卷的不要不要的,资金链还断了,所以我也是开荒。老板依旧是沉迷于19年的自发货年利润上百万中不能自拔,每每谈论起来都给我重复说当年有多么的光鲜亮丽。所以老板对于FBA还没有完全的接受,毕竟要囤货,要压资金。

我的工作:带新人和运营,从选品开发,打包,发货,售后都是我一个人,一条龙服务,另外的人也是如此。我目前需要做的就是把他们之前做铺货的账号盘活,从开荒开始。还必须要有利润。

问题接踵而至:老板发现卡里的30万还剩3万了(1-5月)两个部门在用,问我们钱去哪里,开荒需要推广,有试错成本,而且新人的成本也不低。起步时间相对要慢很多。老板让我们列出来,平台扣了哪些费用,钱亏在哪里,老板是把电商部门所有的开支算里面的包括人工成本,水电气,办公等费用。好,财务最开始要求提供每天的销售数据,好,我们提供。
 
结果财务和老板的话让我不知道该如何回答。她们杂账的时候一直把销售额当成收入,我卖了三十多万,回了十多万,问我差的十多万去哪了,把我问懵逼了,我在想你们从18年就开始搞,到现在2022年了,都还没理顺亚马逊是怎么扣费的,有哪些费用,我来了都还要重新理一遍,连表格都要我自己做,公司就没有一套完整的流程,啥都要我做,我算,我要负责财务的一切,我的利润还要算上社保,办公费,水电费,房租。剩下的才是我的盈利,我是按回款提成的!你没看错,我是按回款提成!

然后现在我要把1-5月的亚马逊扣费明细做个表列出来发给财务,核销我差的那几十万!

这个班我是一点上的心思都没有了,我该跑路吗?我这个大冤种!
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