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# 案例分析 # 坐标杭州,带3个小团队,每个团队约莫3-4人。有关团队组长负责的业务总量和内部提拔导致利益纠纷问题?

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50+团队,老板升我做主管(二号人物啦,另外一条线是传统外贸的,也有一位主管),带3个小团队,每个团队约莫3-4人。当前遇到两个比较棘手的问题?
 
首先先说说咱们公司的提成方式,组长是分个人部分和团队部分,当然个人部分比团队部分要高,简单来说个人部分是为自己,团队那块是公司希望他赋能给团队。
 
1. 团队A的某个组员乃天降紫微星,紫海类目一己之力杀出重围,半年内盈利且稳定增长,因此想提拔他另外招聘组成新的3人小团队并带走现有产品线扩大来做,但组长闹情绪,因为团队这块的提成会降低,坚决不同意。但是天才组员如果不能带走现有的产品线,对于他和公司来说,业务的变数太大,即便加了底薪和提高提成点数人家也要重新开荒,至少不是自己原来做起来的产品线了?怕适得其反。
 
关于这点,不知道各位大佬有没有什么破解的方法?
 
2. 另外,此组长还有一个问题就是,公司开发部门新开发的产品,一般是他分配,但是他本着个人提成点数较高的原则,优先自己来做,但目前开发部门开发的新品数也是有限的,这样他的组员没有足够的产品线提高业务水平和业务成绩。而且一个人的精力也是有限的,并不是每一个产品你都能做到该产品本身能达到的位置,事实也如此。
 
有关这点,不知道是不是应该限制一下组长的listing个数?还是怎么着?比较矛盾的一点是,老板对此睁一只眼闭一只眼,因为他只关注业务增长,不关注增长的质量,所以这点真应该是我要替老板把关了。
 
谢谢各位。
 
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