社区 发现 职业生涯发展 亚马逊开发组长决心转岗运营助理！事出反常...
亚马逊开发组长决心转岗运营助理！事出反常的背后，其实只是为了给自己多留一种可能性！
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各位前辈，以及同行好友：
你们好，我是Leeman！今天想跟大家探讨这个职业生涯发展的问题。我自己是干了3年的PE工程师，然后为了寻求市场的0端，通过自己喜欢的工作内容选择了步入Amazon开发；回首20年6月底在家过完端午节后来深圳，以及选择转行Amazon跨境电商到今天刚好有2年的时间；
2年的过程中，感觉自己经历也学习了很多，我个人喜欢总结，尤其是认为到一定阶段的时候，今天，我想就这里给自己对于开发岗位的总结分享给各位，然后转向自己第二段Amazon运营的职业征程，我相信大概率也是自己职业规划的终点站！
对于产品开发的基础，我总结了以下5个核心步骤：
Step1:对待问题的思维方式-（ 思维方式决定结果, 开发的核心技能就是解决问题。）
--提，检，验，跟。 开发要敢于对自己提出问题，然后对于发生的问题及时检讨评估可行性解决方案，验证最优解，持续不断的跟进优化；
Step2：明确产品开发的工作职责：--行业，需求，寻价，设计，传递。
（了解行业，挖掘需求，寻找产品价值的切入点，通过良好的设计体验传递给市场用户！）
Step3：掌握基本的工作技能：--软磨+硬泡；
1.软技能（开发应该时刻在想如何使自己的观点有说服力？）--学新，执行，统筹，逻辑+业务 双分析。
2.硬技能---调研（行业，市场，竞品，用户），跟进，设计变现，跟进运营，总结后考虑迭代；
Step4：理解从需求到产品上线的过程；
Step5：积累案例并学会总结（重要）
最后，诚信请教行业的运营前辈，以及跟自己有过同样选择（开发转运营岗位）的运营前辈，对于即将步入运营岗位新人的我来说，可否给我一些深入的建议，感激不尽，我是决心想把自己投身到亚马逊运营的大山中走去，将来有机会，我可以为自己选择一种态度或者品牌，带出中国给世界看！
你们好，我是Leeman！今天想跟大家探讨这个职业生涯发展的问题。我自己是干了3年的PE工程师，然后为了寻求市场的0端，通过自己喜欢的工作内容选择了步入Amazon开发；回首20年6月底在家过完端午节后来深圳，以及选择转行Amazon跨境电商到今天刚好有2年的时间；
2年的过程中，感觉自己经历也学习了很多，我个人喜欢总结，尤其是认为到一定阶段的时候，今天，我想就这里给自己对于开发岗位的总结分享给各位，然后转向自己第二段Amazon运营的职业征程，我相信大概率也是自己职业规划的终点站！
对于产品开发的基础，我总结了以下5个核心步骤：
Step1:对待问题的思维方式-（ 思维方式决定结果, 开发的核心技能就是解决问题。）
--提，检，验，跟。 开发要敢于对自己提出问题，然后对于发生的问题及时检讨评估可行性解决方案，验证最优解，持续不断的跟进优化；
Step2：明确产品开发的工作职责：--行业，需求，寻价，设计，传递。
（了解行业，挖掘需求，寻找产品价值的切入点，通过良好的设计体验传递给市场用户！）
Step3：掌握基本的工作技能：--软磨+硬泡；
1.软技能（开发应该时刻在想如何使自己的观点有说服力？）--学新，执行，统筹，逻辑+业务 双分析。
2.硬技能---调研（行业，市场，竞品，用户），跟进，设计变现，跟进运营，总结后考虑迭代；
Step4：理解从需求到产品上线的过程；
Step5：积累案例并学会总结（重要）
最后，诚信请教行业的运营前辈，以及跟自己有过同样选择（开发转运营岗位）的运营前辈，对于即将步入运营岗位新人的我来说，可否给我一些深入的建议，感激不尽，我是决心想把自己投身到亚马逊运营的大山中走去，将来有机会，我可以为自己选择一种态度或者品牌，带出中国给世界看！
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10 个回复
hank - 插科打诨，好好说话
赞同来自: Leeman 、 顾安Deb
我个人通过两年的时间，把两个人培养成“有运营跟产品经验”的运营主管了。
不是说他们现在有多厉害，而是他们的视角多元了，潜力更大了。
目前，根据我因人定岗的思路，他们一个人主要负责销售管理（有专门的开发给他们做产品），另外一个人负责给某个细分产品线做产品拓展的同时做运营管理（自己要负责这条产品线的开发）。
产品经理的成才率非常非常低，行业共识应该还是产品比较重要一点点。
中途转运营，有一点可惜，但是如果你认为运营是你的终点，我觉得无可厚非。
另外，恕我直言，你的贴子，好像有点过于高度总结了。
来回看了好几次，才大致理解了你想说的意思 。
我的观点：除非很想做运营，否则没有必要全部做一线运营。对于想做主管的“运营管理”工作来说，了解运营的逻辑，就可以了。
hank - 插科打诨，好好说话
赞同来自: Leeman 、 顾安Deb
我个人通过两年的时间，把两个人培养成“有运营跟产品经验”的运营主管了。
不是说他们现在有多厉害，而是他们的视角多元了，潜力更大了。
目前，根据我因人定岗的思路，他们一个人主要负责销售管理（有专门的开发给他们做产品），另外一个人负责给某个细分产品线做产品拓展的同时做运营管理（自己要负责这条产品线的开发）。
产品经理的成才率非常非常低，行业共识应该还是产品比较重要一点点。
中途转运营，有一点可惜，但是如果你认为运营是你的终点，我觉得无可厚非。
另外，恕我直言，你的贴子，好像有点过于高度总结了。
来回看了好几次，才大致理解了你想说的意思 。
我的观点：除非很想做运营，否则没有必要全部做一线运营。对于想做主管的“运营管理”工作来说，了解运营的逻辑，就可以了。