所在分类:  经营管理 所属圈子: 经营管理 团队管理

180w的资金量,个人创业想做精品小而美,如何一步一步实施?想招一两个人应该是当合伙人还是普通员工

发帖1次 被置顶1次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动0次 历史交流热度0% 历史交流深度0%
条件:
1 想做精品,小而美
2 有耐心并且相信能做成功
3 还在灌输心灵毒汤的请绕道,我只希望学习成功的经验!那些失败的例子论坛随便一翻都是
 
想法:
以前在跨境电商公司待过,也在华为干过,是做技术的,现在年龄30多,想找点出路,人都是希望争取美好的东西。
想招一两个人,应该满足什么条件?是当合伙人还是普通员工?
坐标西安。
已邀请:
1.你之前在跨境公司的岗位是什么呢?
如果做的岗位与选品和运营无关的话,你在招人的时候大概率会踩雷,这行可吹的水分很大,找的人不靠谱一个产品少说也要几万就砸进去了,然后还要去掉人员工资,房租水电啥的,180万也就不多了
所以先不提合伙人还是普通员工,你得先确保他们的能力,如果没办法辨别的话身边有么有比较有经验的朋友可以帮忙参考下
 
2.只招一两个人的话,第一种你可以找一个专职开发,一个专职运营,然后两个人一起沟通着做产品,但是你是准备做精品这种的话员工可能会比较闲,而且开发有开发的主观意见,运营有运营的主管意见,沟通协调不好会有矛盾; 第二种就是找运营开发一体的,运营开发都会的员工对产品考虑比较全面,但是也会有个人思想上的限制,但是这种对个人的能力要求比较高
 
3.合伙人或者是普通员工可以跟他们去谈,不出钱的话还是从普通员工开始,定个规定比如多久能做多少产品,产品达到什么样的水平就从普通员工转合伙人;如果他们愿意出钱的话,那么对自己的能力可能还是有把握的,那么可以当做合伙人去谈
 
4.要做精品的话,现在亚马逊上的产品,一般的公模产品,价格低的基本都很卷,不是那种能慢慢做的产品。对产品数据能够把握好的话,可以去做私模产品,或者是小定制产品。
 
5.前期建议发展速度不要太快,有问题及时解决(员工之前的矛盾,工作流程,标准这些,总结产品失败和成功的经验),把基础打好
 
目前副业单干中,就自己之前工作经验和经历看,我觉得老板有经验,看的清本质问题,有魄力有能力解决问题就已经很难得了
 
我之前在创业公司待过,请老板们发现问题要及时解决,不要满足于维持表面上的平静
1.你之前在跨境公司的岗位是什么呢?
如果做的岗位与选品和运营无关的话,你在招人的时候大概率会踩雷,这行可吹的水分很大,找的人不靠谱一个产品少说也要几万就砸进去了,然后还要去掉人员工资,房租水电啥的,180万也就不多了
所以先不提合伙人还是普通员工,你得先确保他们的能力,如果没办法辨别的话身边有么有比较有经验的朋友可以帮忙参考下
 
2.只招一两个人的话,第一种你可以找一个专职开发,一个专职运营,然后两个人一起沟通着做产品,但是你是准备做精品这种的话员工可能会比较闲,而且开发有开发的主观意见,运营有运营的主管意见,沟通协调不好会有矛盾; 第二种就是找运营开发一体的,运营开发都会的员工对产品考虑比较全面,但是也会有个人思想上的限制,但是这种对个人的能力要求比较高
 
3.合伙人或者是普通员工可以跟他们去谈,不出钱的话还是从普通员工开始,定个规定比如多久能做多少产品,产品达到什么样的水平就从普通员工转合伙人;如果他们愿意出钱的话,那么对自己的能力可能还是有把握的,那么可以当做合伙人去谈
 
4.要做精品的话,现在亚马逊上的产品,一般的公模产品,价格低的基本都很卷,不是那种能慢慢做的产品。对产品数据能够把握好的话,可以去做私模产品,或者是小定制产品。
 
5.前期建议发展速度不要太快,有问题及时解决(员工之前的矛盾,工作流程,标准这些,总结产品失败和成功的经验),把基础打好
 
目前副业单干中,就自己之前工作经验和经历看,我觉得老板有经验,看的清本质问题,有魄力有能力解决问题就已经很难得了
 
我之前在创业公司待过,请老板们发现问题要及时解决,不要满足于维持表面上的平静

要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群