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论亚马逊运营的日常管理,我先抛砖引玉说说我现在在做的一些事情:

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坐标佛山,目前公司不大,一个大运营,2个小运营,一个采购,一个美工,我门做的是餐厨类的标品。虽然我本身是做运营出身,但是为了团队,担负了比较多的开发工作,同时还要兼顾财务付款管理工作,我门大概一年能做5000万的样子,不知道高还是低,我是很不满意的,因为家族里的人看不上我这点业绩。
 
目前针对运营的管理模式相当于没有太多的管理,我本身也不太喜欢很多深圳公司的那套每天填表填数据的那一套,感觉很多公司老板这样操作无非是别人做了我也得做,因为我认为很多数据ERP都有,运营都能看到,但凡她要做的好,就得关注这些数据,做的不好的,我觉得就是数据这块把控分析不到位,业绩会反应一切,大不了就不给她新品资源,做好现有的东西再谈。所以我更倾向于偏商业思维上的引导和把控。我先抛砖引玉说说我现在在做的一些事情:
 
1.每半月和运营沟通一次月度目标完成进度,主要是 每SKU的 预计利润,预计销售额,预计销售数量
2.每半月要运营反馈自查,包括:店铺绩效,货件索赔,卖家之声,listing状态,缺货情况,评分情况,积压情况等。
3.月底再结合未来几个月的销售目标和当月实际完成情况再做一次1和2的复盘,并针对每个SKU评估未来销售目标完成可行性(因为要考虑备货避免积压)和下个月的的计划(包括各种调价,各种活动,各种shuadan,各种。。。。)
 
目前的想法是,仍然会觉得心理不踏实,特别是在没有和员工沟通的时候就会有极大的不确定性,不知道是我心虚还是怎么了?
因为我目前的管理是不涉及具体广告指标,某个广告打的怎么样,某个词表现如何什么的,除非是个别SKU表现不好,才会单独拉出来讲,其他的东西,我只看利润,销量,销售额,是否完成目标,我心里认为运营要自己主动针对这些指标努力思考出破解的方式和妥协的平衡点。
 
潜水知无不言很久了,希望得到大神的建言献策。   
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